总经理、副总、总监、部门经理及公司管理人员等。

【课程价值】

★ 本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推荐一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”，它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。

★ 如何成为一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。

★ 本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。

★ 本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性，有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。

【课程大纲】

第一单元：团队管理与组织的区分

 团队管理教练技术的四大内涵

 体验式学习的五步循环

 不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏

 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟

 管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性”

 广义团队与狭义团队的区分

 “小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则

 “病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开

药方

 揭示现代管理通用法则；

 “天下第一联”揭示千年不变的管理法则

 “霍桑试验”给管理者的启示

 组织七大病症是什么?

第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力

 开发组织不可触摸的第一类资源

 团队文化与团队建设的内涵

 团队运作的特点

 “共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力

 什么是“超级领导力”，什么是“韦尔奇式”的

价值为导向的领导

 “权力二分法”与管理的四个不平衡。“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则”

 团队与组织的比较

 王牌团队建设的三大要素十大项标准

 “翻垫子与九点连线”的启示

 《致加西亚的信》与“玄奘西天取经”的启示  “围圈报数”的启示

 “乔布斯法则”、“波特定律”与“蓝斯登定律”

 “南风法则”、“五子法则”与“雷鲍夫法则”

 如何实现情景领导：团队发展阶段与领导者角色

 “红黑大比拼”与“调位游戏”的启示

 管理运筹的六个基本原理

 关于团队信任

 团队文化的“轮胎效应”

第三单元：王牌团队修炼之道

 团队如何进行心智修炼

 团队学习的方法与技巧

 如何实现自我超越

 如何培育共同愿景

 如何进行系统思考

第四单元：团队领袖修炼之道

 “船长的决断”带来的思考与启示

 开发组织中不可触摸的第二类资源

 全球公认有效的六项管理特征

 全球公认有效的六项管理能力

 全球公认有效领导是以价值为本的领导

 不受欢迎的领导特征

 领导者人格力量的分析

 高绩效的领导者的七种习惯

 杰出经理人的七层面修炼

 长青企业的八大生存法则

第五单元：团队领袖25天自我修炼计划

【老师简介】

李广伟老师是中山大学MBA、浙江大学MBA特聘讲师，SGS集团、BV国际检验集团特聘高级讲师；

曾任香港英皇金融集团中国部总裁，香港竞争力训练中心总裁，北京大学出版社、清华大学MBA总裁班、华南理工大学MBA、暨南大学管理学院MBA特聘讲师，亚太CI战略研究所特约研究员；

　　广东省民营企业家素质提升工程智库专家，广东省收藏家协会会员，广东中华民族凝聚力研究会会员，资深团队、销售及潜能训练专家。

李广伟老师在国内从事培训工作13年，服务过数千间企业。

■李广伟老师的《高绩效团队》和《领导者有效解决问题的思维方法》课程被华南理工大学MBA的学员投票评选为最受欢迎的课程。

■李广伟老师畅销著作：北京大学出版社出版《推销雄心》，《售楼圣经》现改版《售楼高手》，《家具导购圣经》现改版《家具应该这样卖》，《团队领导技能修炼》。