企业中高层管理人员

时间地点：2013年3月15-16日北京

课程费用：3600元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）

课程对象：企业中高层管理人员。

课程目标：

充分了解关键人才培养与发展和企业战略目标的联系

分享和学习惠普识别关键人才的方法

掌握培养和发展关键人才的多种有效途径

有意识地避免在激励和保留关键人才中的误区

成功使用激励艺术和保留关键人才

课程大纲：

1.战略人才培养与发展的外部环境

知识经济下的人力资源和人才培养与发展

人才培养与发展的挑战，趋势和误区

人力资源定位

2.战略人才培养与发展起点和切入点

业务战略与人力资源战略

人力资源战略与人才培养和发展

3.关键人才的管理理念和流程

关键人才的理念和目标

关键人才的七步法

4.关键人才的选拔

关键人才的素质要求

人才盘点

关键人才的多样化原则

5.关键人才的培养和开发

基层业务骨干的培养和开发

中层关键人才的培养和开发

高层关键人才的培养和开发

6.关键人才的激励和保留

惠普的激励流程

个性化激励

非现金激励

保留关键人才

讲师介绍：汪宁红

原惠普人力资源总监，14年惠普的工作经历，积累了人力资源和培训方面丰富的实战经验。曾历任惠普公司亚太地区信息产品集团销售培训经理、中国惠普公司业务集团人力资源总监、业务集团培训经理、中国惠普商学院特聘讲师等职务，在2008年获惠普全球“优秀人力资源实践”奖。