企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

时间地点：2013年03月5-6日

课程费用：1780元/人

课程对象：企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程目标：

1. 了解5S在管理系统中的作用；

2. 了解5S的内涵和重要意义；

3. 了解5S的内涵和重要意义；

4. 了解5S的内涵和重要意义；

5. 掌握推行5S活动的有效工具；

6. 如何激发员工想法，持续推进5S。

课程大纲：

第一模块：现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念

1. 为什么需要现场管理：生产价值流分析

2. QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

3. 寻找流程中的浪费

4. 现场管理体系

5. 5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念

1. 5S活动的发展

2. 5S活动的内涵及应有姿态

3. 5S活动的意义

三、5S活动的实施

1. 整理：消除浪费

2. 整顿：提高效率

3. 清扫：循序渐进

4. 清洁：坚持到底

5. 素养：养成习惯

第二模块：如何推进5S

一、5S的推进

1. 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则

2. 工具评价，了解企业5S现状

3. 5S推行计划与推进委员会

4. 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

5. 召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍

1. 整理的推进方法与实用工具

2. 预防5S——5Why法

3. 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

4. 推行5S活动的障碍

5. 克服消极因素的方法

三、推进过程

1. 推行5S活动的前提

① 整理前准备

② 整理现场评估的眼光和工具

③ 整理对象的区分标准及整理基准的制作

④ 不要品一览

2. 2S整顿的推进方法与实用工具

① 划线标准

② 初期整顿的检查工具

③ 目视整顿的检查要点

3. 3S清扫的推进方法与实用工具

① 清扫推进流程及重点

② 清扫责任区、责任人及计划的编制

③ 日常清扫的检查方法

4. 4S清洁的推进方法与实用工具

5. 5S素养的推进方法与实用工具

① “一目了然”的评价方式

② 评比和宣传

6. 员工参与和持续推进

① OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

② 活动板活动的开展

③ 小组碰头会的开展

讲师介绍：李老师

具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格，曾工作于大田机械有限公司品保工程师，新生汽车零部件有限公司品质部经理，管理代表，擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训。

辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等。