制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）。

时间地点：2013年3月30-31日上海

课程费用：17880元/人。（包括培训费、书籍讲义费、上课期间午餐费、课间餐点费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。

课程对象：制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）。

课程背景：

面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业，必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国“智造”领袖人才，让中国制造企业以智取胜，卓越于“智造”时代。

以其强大的工科基础，整合最优质的管理教育资源，携手行业顶尖脑库，根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办二十一期，参与企业数位居国内同类项目之首，其系统性、实战性受到学员极高评价，成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”，为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。

课程大纲：

运营战略模块

企业战略管理

与竞争优势 

企业发展战略的制定与抉择

企业变型期的战略转换

执行管理及危机应变

中国企业战略的本土化特点

供运营管理 

供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式

如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值

从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本

以5S管理起步，追求精益生产管理

过程控制及品质控制

精益管理模块

生产计划与

物料控制 

建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，协助公司改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ，提高备料准确率，改善物流管理与车间现场控制

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力

精益现场管理——5S与TPM管理 

5S管理——现场管理的基础

如何进行高效现场改善

通过人和设备的体质改善达到企业的体制改善

推行TPM的催化剂及核心内容

质量竞争与全面质量管理 

全面质量管理原则、工具和方法

TQC小组活动

TQC七大手法（检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散布图、管制图）及实例应用

六西格玛质量管理与改善

成本管控模块

财务报表解读与财务管理 

三大财务报表阅读与分析

企业金融投资运作的模式和原则

物流与现金流

公司财务管理、投资管理、流动资产管理

影响企业价值的关键驱动因素

工厂精益成

本分析与控

制分析 

以成本结果为导向的价值分析

面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

日本丰田汽车CCC21成本控制方法

全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧

团队领导模块

管理心理学 

认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践

基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用目标与绩效管理制度

让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权

掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通

把握角色转变过程规律,从心态、素质等方面作好角色转变准备

管理创新与

企业家精神 

经济发展趋势与变革力量

企业竞争的五力模型深刻理解

创新理念、创新思路与流程创新

创新案例分析

企业家精神