供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

时间地点：2013年3月22-23日上海

课程费用：3280元/人，含2天的午餐

课程对象：供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

课程收获：

了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求

明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；

掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；

有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

明确供应市场开发与分析的方法与步骤

了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系

如何做好供应商绩效的持续改善

课程背景：

供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。

在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

课程大纲：

一、采购的发展

采购管理的发展

供应链管理的发展

供应链管理中的相关若干概念

供应链管理的相关概念及模型

两种不同类型的供应链

ERP与相关技术的发展过程

MRP系统的逻辑过程

案例分析：联想与DELL的供应链之争

二、采购的战略

战略的要素

组织的愿景、使命、目的及目标

采购必须支持组织战略

采购职能的基本目标

采购的直接贡献和间接贡献

采购的商品战略

供应商杠杆战略

集中采购与分散采购

案例分析：论海尔集团的采购协同力构建

三、供应市场分析

采购经理人指数PMI

采购市场中的一般经济问题

采购市场中的经济学术语和概念

市场分析与市场情报

市场结构分析

供应类型对采购的影响

五力分析

SWOT分析

供应商产品线分析比较

案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析

四、供应商选择

初步筛选

样品或小批量测试

供应商问询

现场评估

采购定价

成本组成分析

合同建立和维护

案例分析：佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

五、供应商评估

评估团队的建立

评估表格的形式

现场评估的注意事项

质量文档及流程的审核

供应商高层的战略对话

案例分析：ABB公司供应商现场审核

六、供应商管理

供应商等级管理

平衡积分卡

采购订单的加速和跟踪

供应质量控制措施及纠错流程

案例分析：由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

七、供应商持续发展

基于时间的供应商关系管理

供应商伙伴关系及错略联盟

管理供应商关系

供应链冲突的解决

对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

供应商指导、奖励和认可

案例分析：案例ABC公司的LPG采购，处理单一/唯一供应商的十大方法

八、采购增值管理

供应环境的变化

采购增值与战略的协调

全球化的供应链网络设计

供应商协同的解决方案

跨部门流程的整合

信息系统支持

采购人员应该具备的硬实力和软实力

案例分析：外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

讲师介绍：Lydia TANG

欧美跨国公司十二年采购供应链经理

行业资质：

英国PMMS 认证

CIPS授权讲师

世界500强集团亚太区采购及供应链经理

工作经历：

超过15年的欧美跨国公司的工作经历,十二年的采购供应链管理经验.曾就职于圣戈班 ,BPB 等外资500强大型企业，亚太区采购部/供应链经理；

新建工厂及新收购公司的采购政策及系统的建立,改善和推行,为完成公司总体营业目标奠定了良好基础；

曾经负责某500强跨国公司北方工厂新项目的（投资1200万欧元）筹建，竞标核心负责人。组建并管理采购及供应链团队，制定采购策略,供应商的管理策略.经历了几次全球经济波动后,积累了在经济市场不断变化的丰富的采购风险管理经验；

5年的外企质量管理背景为以后十多年的供应商管理及采购系统管理奠定了良好的基础；

丰富的LCC sourcing操作及管理经验, 成功帮助国外子公司实现了LCC 采购项目；

ERP系统Go-Live核心成员；

风格与特点：

实战经验丰富，十几年的知名外资企业采购管理经验为唐老师打下扎实的根基，对供应商的开发和管理, 价格管理, 采购谈判及团队管理很擅长，尤其在采购风险管理,采购内控等方面更是有自己独到之处；

以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！

真正用心让学员学以致用。

培训/咨询服务的客户：

化工行业：液化空气上海有限公司、国民淀粉化学（上海）有限公司、施维雅（天津）制药有限公司、液化空气(杭州)有限公司、罗门哈斯、联化科技。。。。

电子电器：西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司。