适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等

时间地点：2013年3月28-29日广州

课程费用：3800元/人

课程对象：适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等

课程收益：

陈述职业发展的“五级双通道”

运用任职资格标准的设计方法

运用资格认证与评估的方法

运用任职资格与其他HR模块的对接方法

课程大纲：

【第一天上午】

一、第一讲、问题和困惑是什么

1、绩效管理哪些问题不能解决

2、培训管理哪些问题不能解决

3、员工发展的天花板分析

二、第二讲、任职资格管理概念和理念

1、任职资格不是什么？是什么？

2、任职资格核心理念是什么

3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

4、NVQ体系介绍

【第一天下午】

三、第三讲、任职资格标准的设计

1、职位梳理和分析

2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

3、标准设计的基本方法

4、素质模型的设计

5、行为标准设计

6、知识和能力标准设计

7、行为标准设计的难点

（1）演练：行为标准模拟设计

（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

【第二天上午】

四、第四讲、资格认证与评估

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

4、情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练

5、管理者胜任力的360度评估

（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

【第二天下午】

五、第五讲、任职资格和HR其他模块的接口

1、和绩效管理的接口分析

2、和培训管理的接口分析

3、和薪酬管理的接口分析

（1）案例：职能工资制设计

六、第六讲、课程总结与回顾

讲师介绍：蒋伟良

实战经验：

具有11年企业管理实战经验，历任前华为技术流程与变革副总监；前惠普中国咨询总经理（华南区），主导国内大型企业的变革级项目。曾先后作为首席顾问为腾讯计算机、中国电信、华为技术等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。

擅长战略管理、流程管理和变革管理、人力资源管理，通过企业一线的案例，以独特与创新的眼光将专业领域课题进行全方位、多角度、深层次的研究探讨。多年的实战经验沉淀而成深厚扎实的专业底蕴，练就一套独有的企业管理和组织变革体系以及行之有效的方法论，实用性强。

专业背景：

国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。

授课特点：

秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

主要课程：

人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……