培训总监，培训经理，负责培训的HR……

时间地点：2013年11月29-30日上海

课程费用：3600元/人

学员对象：培训总监，培训经理，负责培训的HR……

课程背景：

在培训项目策划及实施中你是否有下列困惑：

业务部门提出要求的多，其背后的需求是什么？

怎么基于业务需求有针对性地设计培训项目？

有没有可以依循的培训项目的策划流程 ?

如何获得公司高层对项目的关注和投入？

该课程帮助培训从业人员掌握从培训的需求挖掘，到培训项目策划，实施，跟进，成果转化的全过程。

课程收获：

帮助学员掌握培训策划与管理的流程

帮助学员领悟培训策划的关键点和难点

帮助学员理解培训策划与成果转化的关系

课程大纲：

第一部分：培训在企业中的价值定位

培训能为企业带来什么价值

企业需要什么的培训

培训对于员工的意义

培训能为培训管理者带来什么

培训成功的衡量标准是什么

第二部分：培训策略与体系搭建

体系搭建的三大要素

领导力培养体系实例拆解

销售培养体系实例拆解

第三部分：培训策划与管理的流程

培训策划流程综述

用实际案例拆解策划流程

培训需求分析

培训项目确定

培训计划制定

培训项目营销

内部协调技巧

外部顾问选择

培训组织与跟进

培训成果转化

第四部分：对培训管理者的要求

培训管理者的心态

培训管理者的核心能力

讲师介绍：邢健老师

实战知名企业管理培训师

【实战经验】

原惠普管理学院执行院长，在培训管理领域有超过15年工作经验，曾任职于诺基亚投资有限公司培训经理，负责领导力发展体系构建，销售能力模型确立与评估，销售能力建设。是惠普管理学院的创始人之一，负责管理学院整体策划，培养体系搭建，内部讲师队伍培养，运作流程梳理等。

任惠普管理学院院长期间，她发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师，自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官的长达一年的管理进修，被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会, 使客户受益良多。

【授课特色】

深入浅出，活泼生动

【授课经历】

刑老师以多年的沉淀和大量的实践，使得她在培训策划，课程设计，尤其是以业绩为导向的行动学习，如何在工作中转化学习成果等方面有自己独到的见解和实操方法。

曾培训或咨询过的企业有：摩托罗拉，西门子，中国移动，四川电信，浦发银行，建设银行，华润超市等。