新晋主管、新晋经理和后备主管

时间地点：2013年4月10-11日、2013年8月23-24日、2013年11月8-9日上海

课程费用：3200元/人

学员对象：新晋主管、新晋经理和后备主管

课程背景：

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

课程收获：

1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索

2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧-计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新

4.掌握带人带团队的方法-培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计

5.促进自我提升-时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

课程大纲：

第一天

一、什么是管理

管理的定义

管理的本质

二、自我管理

1．角色认知和改变

作为上司的角色

作为下属的角色

作为同事的角色

如何改变自己的角色？

2.时间管理

时间价值的概念

时间管理的矩阵

三、管理他人

1.目标管理

目标管理的含义和概念

目标管理的SMART原则

案例分析和演练

如何进行目标分解

职能部门如何进行目标分解

2．管理工具：PDCA、6w2h 、SWOT

如何做计划

案例分析和演练

如何加强计划的执行力度？

如何改善工作?

如何辅导下属？

辅导下属的“汉堡原则”

第二天

四、解决问题的方法和决策

思维模式

解决问题的方法

案例演练

五、下属管理

情景管理的起源

下属的准备状态

上司的准备状态

上司对下属的支持方式

案例分析

六、新晋经理的自我修炼

人格的力量

榜样的力量

恩威并施

科学和艺术的平衡

讲师介绍：张书豪老师

实战人力资源管理培训师

【实战经验】

工商管理博士；现任某美资上市公司中国区人力资源总监；上海市国资委特邀讲师；上海市职业培训师特邀讲师；浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾。

曾经先后在国企、民企、跨国公司担任人力资源高管职位，后期一直在多家欧美跨国企业如都乐食品等担任中国区人力资源经理或总监；曾担任多家公司的管理顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业，对企业的经营管理有着较为深刻的认识。

【授课特色】

强调实战，杜绝空洞的理论

强调解决问题的思路胜于相关的知识

风趣幽默，崇尚深入浅出

强调学员的演练和互动，坚持任何培训“以学员为中心”

【授课经历】

张老师曾经培训服务过的客户有世界知名跨国公司，也有国内大中型企业和民营企业，行业涉及电子、制造、汽车、制药、物流、金融、日化等众多领域。

曾培训或咨询过的企业有：汉高、上汽集团、东风汽车股份、普莱克斯、上海晶澳太阳能、大通国际运输、上港集箱、中海集箱、中石化等。