公司人力资源经理、培训总监/培训经理、培训主管/培训专员、事业部培训管理员、企业内部讲师人员、课程开发人员、学习路径图设计人员、人力资源管理人员等

时间地点：2013年07月19-20日深圳、2013年8月24-25日长沙、2013年9月14-15日武汉

课程费用：3200（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）

学员对象：公司人力资源经理、培训总监/培训经理、培训主管/培训专员、事业部培训管理员、企业内部讲师人员、课程开发人员、学习路径图设计人员、人力资源管理人员等

课程背景：

1、企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？

2、企业培训如何为组织服务，培训该用什么作为灯塔和风向标？

4、如何构以企业经营发展战略为导向，构建符合企业自身的培训体系？

课程收益：

1、能够解释学习路径图的理念和方法

2、能够绘制和改进现有的学习路径图

3、能够运用学习路径图构建、优化培训体系

课程大纲：

一、培训体系的现状

1、我们现在的培训存在哪些困惑？

2、培训困惑的深层原因分析

3、如何走出困境？

二、学习路径图的概念

1、学习路径图的概念

2、学习路径图的样例

三、绘制某岗位现行学习路径图

1、确定岗位胜任标准

2、确定岗位胜任时间

3、绘制该岗位现行学习路径图

四、优化学习路径图的方法

1、删除无用的培训内容

2、设置测试评估环节

3、开展入职前的培训

4、增加有组织的辅导

5、经理担当培训师

6、提供操作说明书

7、课堂培训以主动学习为主

8、指导自学活动

9、要求掌握而非参与

10、教授完整的任务

五、优化现行学习路径图

1、运用优化的方法，练习优化学习路径图

2、讨论与交流

六、学习路径图的价值

1、高度：员工看到职业发展的方向

2、角度：统一看培训的视角

3、尺度：看到成长的里程碑

七、学习路径图的构建方法

1、建立职业发展通道

2、分析工作任务

3、确定培训内容

4、设计学习路径图

5、设计开发课程

6、实施与评估

八、基于学习路径图的培训体系

1、基于学习路径图的培训体系框架

2、讨论与交流

讲师介绍：胡克华老师

课程开发实战专家

中国南玻集团培训学院课程开发高级经理

原中国南玻集团人力资源经理、培训经理

18年的人力资源管理和教育培训经验，先后从事于中旭集团咨询顾问，中国南玻集团任职，担任培训经理，人力资源经理，课程开发高级经理工作，后致力于企业培训体系建设和人才培养的研究，具有扎实的管理理论知识和丰富的实战经验。

主讲课程及咨询服务

1、内部讲师技能训练系列课程：

《精彩源自设计---内部讲师课程设计开发技能训练》

《完美呈现---内部讲师授课技能训练》

《为课程增色---内部讲师PPT课件制作技能训练》

2、学习路径图设计课程：

《让员工加速胜任---基于学习路径图的培训体系建设》

3、咨询服务：

课程设计开发的咨询或外包、内部讲师体系建设、企业培训体系搭建、学习路径图设计等。