采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员

时间地点：2013年5月24-25日广州

课程费用：3500元/人（含培训费、教材费、茶点费），差旅费自理

培训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员

培训目的：

此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；

通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；

学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；

系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

课程大纲：

第一单元、采购发展趋势

供应链策略创新

3Q作战：Quick Response、Quick Action、Quick Follow

采购职能压力－Q质量C成本D交期

领先采购供应案例分析：三星Vs.松下

产业环境分析－全球产业链视野

大宗材料分析－金融期货手段的运用

供应环境分析－Apple的采购策略

第二单元、标杆学习Benchmarking－学习成长力

前有标杆后有追兵

何谓标杆 (Benchmark)?

终极标把The Ultimate Goal

采购供应Benchmarking 的种类

Xerox 公司 Benchmark 的对象

SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

标竿学习之推行步骤

CSF核心能力标杆企业与自身定位

标杆学习的产出管理

三星SCM：一流的标杆企业

SCM标竿－来自富士康

日本小松机械标杆方法

台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元、采购降价Price Down－谈判 & 合理化

竞争性采购策略－被动降低成本

策略谈判－博弈论

采购策略PDCA管理

采购策略实施逻辑方法

第四单元　

成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度

价值工程VA / VE 实施程序

价格与成本分解示意图

传统成本分析vs.机能成本分析之方法

VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

同步工程 Concurrent Engineering

ESI 研发与采购的互动――背后的技术

同步工程的实施技术与效果

ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

ESI案例――日本松下

第五单元

成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划

目标成本法Target Costing－的应用背景

目标成本法应用的核心工具方法

日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

目标成本制与产品发展周期

实现目标成本的技术步骤

产品生命周期成本管理

产品利润计划的SCM规划实施限制

Olympus：从成本目标发展到目标成本

Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

讲师介绍：黎一郴博士

IPCA导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家

采购资格认证专家

中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人

中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家

2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。