财务总监，总会计师、财务分析、预算管理、成本管理、风险管理等专业人员、总经理、部门经理等管理人员、会计师事务所、管理咨询公司从业人员

时间地点：

2013年3月22日起上海、2013年6月21日起上海

2013年7月19日起北京、2013年9月13日起上海

2013年12月20日起上海

课程费用：19800元/人

课程对象：

财务总监，总会计师

财务分析、预算管理、成本管理、风险管理等专业人员

总经理、部门经理等管理人员

会计师事务所、管理咨询公司从业人员

课程收益：

【全球顶尖课程体系】

沿用CMA的课程体系,并先于CMA考试进行持续更新、不断进步，堪称全球顶尖管理会计师培养体系;

【更具企业实践价值】

源于却不限于CMA体系要求，不重应试，而更强调专业技能的培养，能有助于企业实践;

【全面拓宽战略视野】

课程从战略高度架构学员管理会计体系，知识完备、案例充实、工具丰富，将管理会计融入到企业经营与战略管理中;

【双重导向课程体系】

课程在管理会计实践与CMA认证中，建立起互通桥梁，真正实现应试、应用双重导向，既能提升管理能力，又帮助认证准备。

课程大纲：

模块一 计划----粮草充足，助力企业赢在起跑线上

第1天 财务计划，预算及财务预测的职能诠释

上午：顶层规划与分析与编制财务预算的方法

预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?

预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系

下午：财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表

财务指标和模型的运用分析：不同的指标如何应用到企业经营中?

年度利润计划如何编制：营业预算、财务预算、资本预算的应用

案例分析：

案例1：三星、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。

案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范

拓展练习与点评：

练习1：研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试编制预算报告。

第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用

上午：合并财务报表

长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理

IFRS和US GAAP对于合并报表研究的最新进展

下午：全面理解管理用财务报表及其作用

全面理解管理用财务报表：如何识别金融资产和经营资产?如何使用改进的杜邦分析体系?

引进管理用财务报表需要注意的问题：加强信息披露，降低企业的财务危机成本合并的财务报表

案例分析

案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法

案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标

拓展练习与点评：

练习2：合并报表实例分析：华润集团、联想控股、吉利控股集团、国家开发投资公司、中国风电集团

第3天 管理会计的核心—成本管理(一)

上午：成本管理的概念

重要概念区分：直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本

内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本

管理会计中成本的类型有哪些?

下午：发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统

企业真实的成本状况归集：分步法、分批法、生命周期法

提供准确的成本信息以提高产品竞争力：ABC作业成本法

案例分析

案例5：海尔集团成本归集方法的分析

案例6：创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法的应用情况

拓展练习与点评：

练习3：运用生命周期成本法作为管理工具制定准确的产品策略

第4天 管理会计的核心—成本管理(二)

上午：精益成本的精髓——追求最小供应链成本

全新的成本理念——精益成本理念

精益思维对销售、运营与财务规划的影响

精益价值流图与改善

下午：环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持

环境成本的计量

基于战略的环境责任会计

案例分析：

案例7：F公司精益成本控制之路

案例8：成本改善的路径有哪些?

拓展练习与点评：

练习4：构建精益成本控制系统的原则有哪些?

练习5：分析精益思维对财务的影响?

模块二 公司决策----整合资源，形成企业核心竞争力

第5天 公司财务策略

上午：公司财务策略—金融工具与资本运作

熟悉金融工具的运用

管理流动资产

下午：并购重组的战略意义—扩大规模、持续盈利

融资：解决企业资金瓶颈的一剂良药

外资并购在中国：民族品牌的丧失

中国企业的海外并购遭遇“三重门”

案例分析

案例9：新华网与facebook上市比较分析

案例10：德意志银行：寻找具有相对价值的交易

拓展练习与点评：

练习6：联想收购IBM失败的案例：战略选择错在哪里

练习7：中国数次对外并购的失策案例(中石油、TCL 中国数次对外并购的失策案例(中石油、TCL)

第6天 决策分析与风险管理

上午：明智的决策 智慧的分析

决策分析工具：CVP(cost-volume-profit)分析、边际分析、价格需求弹性

决策分析的步骤：准确分析定位企业应当选择的方案

下午：适时的风险管理

预期风险管理：突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限

如何选择化解风险的有效措施?

案例分析：

案例11：中国海洋石油总公司搭建企业全面风险管理体系和专项风险管理体系分析

案例12：企业VS经销商 谁损失更大：乐百氏与经销商之争

拓展练习与点评：

练习8：借鉴--IBM决策分析解决方案

第7天 投资决策

上午：投资风险和风险组合管理

ERM框架下报告的风险管理理论

资本投资的风险分析

精益价值流图与改善

提高风险组合管理能力：狙击国际金融风险

下午：投资决策和组织职业道德

决策过程中如何应用相关数据

营运决策分析中的所得税涵义

高端业务决策的评审

投资决策中使用现金流量的原因

企业职业道德因素有哪些

案例分析：

案例13：创意开启希望之门：雅虎的风险投资策略

案例14：选对风险投资：一帆风顺的中兴

拓展练习与点评：

练习9：讨论，现代商业银行风险管理发展方向，企业应当有哪些借鉴?

模块三 执行—加强战斗，完胜竞争对手

第8天 经营效率和业务流程执行

上午：经营效率

适时制造、材料需求计划(MRP)

约束理论和产量成本法、产能管理和分析

下午：业务流程业绩

价值链分析、增值概念、流程分析、基准(标杆)分析

作业管理、持续改进概念

最佳方法分析、质量成本的分析

案例分析

案例15：持续改进理念：美的集团案例分析

拓展练习与点评：

练习10：华为的成功：高效的经营效率典型

第9天 财务业绩评价

上午：绩效评价

使用预算表进行绩效评价

用变动成本法和吸收成本法下的利润表评估利润中心绩效

用ROI评估投资中心绩效

用剩余收益和经济增加值评估投资中心绩效

下午：基于战略的环境责任会计

责任会计的制定流程：充分调动员工的积极性，提高经营效率

提供整套的企业管理制度：企业使命与战略的紧密结合

案例分析

案例16：沈阳机床成功业绩评价系统

拓展练习与点评：

练习11：青海油田推行责任会计并取得显著成效的讨论

第10天 内部控制

上午：风险评估、控制和风险管理

发现千里之堤的蚁穴——风险识别

内控的应用——防范于未然

控制活动与风险评估相结合：制定利益最大化的策略

内部审计的技术方法与实战技巧

下午：系统控制和安全措施

普通会计系统控制

应用控制、交易控制及网络控制

案例分析：

案例17：西门子供应商的评价体系

案例18：宁夏石嘴山管院挪用三千万医保金始末

拓展练习与点评：

练习12：讨论，中航油事件启示?