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企业并购实战训练营

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课程编号：70687 时间：2013年08月26日-29日讲师：专家地点：上海

学习费用：12800 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层；财务总监、投资总监；财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程收益：

课程大纲：

时间地点：2013年8月26-29日上海

课程费用：12800元/人

课程对象：

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

财务总监、投资总监、

财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程背景：

在2012中国并购年会上，中国并购公会会长王巍指出中国并购观念领先，但并购的手段非常落伍。王巍说，眼下的中国并购市场，是“90年代的眼光，60年代的手段，30年代的基础”。没有并购融资制度安排，没有并购法律条款的大力支持，没有并购财务制度安排，没有并购税收制度的优惠，此外，还缺乏并购的资源整合。

1、央企并购应该做大还是做强?

2、现在是不是收购欧洲企业的好时机?

3、中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境?

4、如何通过兼并、收购，降低成本、控制风险，以更有效、更经济的方式拓展国、国内市场?

课程《企业并购实战训练营》从实战角度让您学会有效战略规划，掌握战略收购模式，学会并购整合的方法与技巧，熟悉并购中的法律法规，并能识别及有效管控并购整合中的风险，应对各种问题，确保并购战略目标的实现。

课程收益：

【策略把握】把握企业发展战略与并购策略的选择，做好并购前期战略规划

【重组设计】学习企业并购重组的方案设计和创新

【价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径

【风险识别】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控

【文化整合】掌握并购后文化因素的整合方法

【国际借鉴】明确国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略