总经理及企业高层管理人员；金融机构高层管理人员；董秘、证券事务代表；投资、咨询顾问。

时间地点：

2013年1月17-20日上海、2013年3月21-24日上海

2013年5月23-26日上海、2013年7月25-28日上海

2013年9月12-15日上海、2013年11月7-10日上海

2013年4月18-21日北京、2013年6月27-30日北京

2013年10月24-27日北京

课程费用：15800元/人

课程对象：

总经理及企业高层管理人员

金融机构高层管理人员

董秘、证券事务代表

投资、咨询顾问

课程特色：

建立财务思维，财务管理层次的上升来提更能看透报表，掌握财务报表背后的信息

透析经营状况，一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况

助力企业决策，凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策

课程收益：

总经理的财务课程

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果

掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力

用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲

第1天 【财务思维】

上午：财务管理与业务管理的融合

企业经营两大循环：经营循环与资金循环如何相辅相成

企业经营层次分析：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系

下午：财务分析在企业战略决策中的作用

企业决策及其经济后果分析：不同决策究竟如何影响企业价值

财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析

案例分析

微软、万科财务管理如何支撑企业经营推动战略实现

上汽集团、苏宁电器等：对8家公司进行财务报表指标对比分析，加深对财务全景和理念的认识

拓展练习与点评

研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试发现经营风险

第2天 【财报解读】

上午：全面理解三张财务报表

财务报表的核心：资产计价

资产负债表分析：为何被誉为企业“第一会计报表”

利润表分析：如何提供企业经营成果、反映盈亏情况

现金流量表分析：现金流如何产生?为何能决定未来

下午：财务报表之间的关联度分析

三张财务报表的关联度分析：数字关系发现企业问题

不同企业财务报表数据的特点：财报数据深入对比，挖掘行业特性

案例分析

贵州茅台、四川长虹等：分析10家公司的行业财务数据特点，对企业、行业指标深入认识

多家上市公司提供虚假报表的常用伎俩解析

拓展练习与点评

商务决策模拟练习：结合案例材料，分析企业财务状况，进行决策讨论并编制三张报表

第3天 【经营分析】

上午：利用财务分析方法进行经营分析

财务分析技术的方法介绍：为何比率分析应用最广?

杜邦分析法的解释与应用：从杜邦分析法看企业业务管理与财务管理的效率与安全

下午：透视企业经营真实状况

企业真实的经营状况解析：企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力究竟如何?

财务比率在各领域的应用：商业银行信贷决策、公司年报中有哪些指标?总会计师看重哪些指标?

案例分析

杜邦分析法在企业中的实际应用

中兴通讯、长安汽车、葛洲坝水电站等这些行业在持续盈利吗?

拓展练习与点评：

财务分析：根据所给知名企业的财务指标，分析不同行业企业的经营状况和特点，您认为赚钱的行业真的赚钱吗?(中石油、东方航空、长江电力、美的集团等)

第4天 【决策支持】

上午：投资分析——风险与成本的权衡

投入与产出如何平衡：企业资源如何配置

投资分析与工具应用：投资分析三步及不同工具应用比较

成本分析与工具应用：盈亏平衡点与运营杠杆分析

下午：重大经营决策的改进

企业财务管理对高层经营决策的支持：财务困境预测与决策依据

企业反思与创新：从管理角度看财务，用财务智慧做管理

案例分析

佛山照明、微软等企业的财务决策

万科的财务管理发展之路