HR总监、HR经理、企业中高层管理者

时间地点：2013年1月25日深圳

课程费用：2800元/人

学习对象：HR总监、HR经理、企业中高层管理者

课程收益：

1.掌握企业战略规划和管理的核心工具和方法

不能把握正确的战略方向，再专业的人力资源管理都是本末倒置！

2.学会战略地图与BSC的开发设计，掌握二者的核心区别

不懂战略，职业经理人等于缺了一条腿。

3.掌握专业管理与战略规划的有效转变的工具与方案

课程背景：

在巨变的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！快速的企业发展步伐与扩展下，HR如何满足业务需求，如何让自己的工作有的放矢。

HR的存在价值是在企业业务发展的需求基础之上，满足业务需求是我们的主要职责，但是业务的需求太多，老板的想法多变，HR如何在纷繁负责的业务需求中澄清关键的重要的需求，如何站在企业战略高度与企业战略需求来规划人力资源管理工作，如何使有限的资源利用在刀刃上，这些都将成为未来企业HR的核心挑战之一。本课程基于企业战略需求，帮助HR从过去关注专业和体系的建设向企业战略高度靠拢，为人力资源管理工作者成为企业战略合作伙伴和战略落地的助推器。

课程大纲：

一、导入：

1.HR专业那点事

2.HR专员走向总监的基本轨迹。

3.KPI制定缺乏战略导向

4.某广州企业HR总监的四大“困惑”和他的人力资源管理“妙招”。

二、人力资源管理的根本从何而来

1.专业选、育、用、留之“殇”

2.企业战略在哪里？HR必懂的企业战略管理工具。

三大竞争战略

定位

战略地图

3.HR如何利用专业切入企业战略（业务）

平衡计分卡的战略位置（如何运用BSC开展企业战略管理）

平衡计分卡内容

平衡计分卡对战略实现的意义

平衡记分卡如何包含“三大战略、企业定位、战略地图”

4.战略地图与平衡计分卡的设计

战略地图的四个维度与BSC的四个纬度

战略地图如何转变为BSC

案例演示---某深圳企业战略地图

5.如何正确理解战略地图与平衡计分卡的关系

战略地图与BSC的误区

容易混为一谈的误区

平衡计分卡与传统管理理念的区别

6.学会开发战略地图是走向企业战略的第一步

了解组织现状

梳理关键战略主题

三、战略目标的制定

1.战略地图如何导出公司经营目标

财务目标制定

非财务目标制定

战略目标达成的平衡关系

2.识别目标背后的战略意义

案例：中国移动的139战略目标分解

目标如何与战略保持一致

形成合力，减少内耗

3.制定战略目标的四个维度和关键目标在哪里？

是财务指标吗

成功的关键在哪里

明确战略实现的关键目标

4.案例演示---某企业战略地图背后的战略目标设定

5.战略地图与战略目标如何成为招聘、培训、绩效、薪酬的输入

6.演练：试试看能否输出各自公司战略地图和BSC（如果不能为什么？）

四、HR管理的定位与理念

1.HR的定位

成为“专业管理”和“专业服务”机构

利润中心

公司变革的驱动者、战略落地的助推器

2.HR管理理念

内部顾问和诊断专家---BEI访谈

业务需求与体系建设的平衡博弈

左手负责专业、右手参与战略，杜绝为了专业而专业，为了体系而体系。

3.HR总监的发展之路

不懂业务、不懂战略如何承上启下

传统HR总监的发展之路

HR总监与经理的本质职责区别是什么

除了专业管理之外，不要忽略的管理技能提升（道与术的权变）

4.其他战略级HR管理体系介绍

讲师简介：祁生胜

原华为人力资源部、华为大学HR高级专家、清华研究院资深顾问

企业基于战略的人力资源管理体系构建高级专家，曾任某上市集团HRD和企业大学校长

TCL、美的电器、中国联塑、京基、华宝国际等大型企业常年管理顾问

世界500强跨国企业人力资源和企业培训经验，在企业文化、战略管理、组织管理变革、领导力和培训管理体系方面有深厚的造诣

擅长领域：战略管理、人力资源管理、企业大学构建、干部培训培养

主讲课程：《企业大学全系统构建》、《战略管理与组织变革》、《战略人力资源体系建设》、《打造高绩效团队》、《化战略为行动的绩效管理设计》、《战略型年度经营计划制定与落地管控》等课程。