制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理、持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、物流经理、供应链经理、IE工程师。

时间地点：2013年3月17日-3月24日日本

学习费用：3人套餐：116400 人民币、5人套餐：189000 人民币、10人套餐：368000 人民币。

费用包含：

培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等

海外期间餐饮、住宿（标准双人间，单人间需补齐相关费用）及计划内交通费

上海-纽约往返机票费（国际航班经济舱标准）

人身意外伤害保险费（最高赔偿额可达80万人民币）

指定景点观光旅游费（含门票、导游及小费）

费用不含：

中国境内（包括台湾、香港、澳门）的交通及食宿费用

签证办理及签证辅导费用

行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

培训对象：制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理、持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、物流经理、供应链经理、IE工程师。

课程背景：

自1989年《改变世界的机器》一书出版以来，日本丰田的成功之道便被不断总结，并且成为无数公司效仿的标杆。丰田生产方式被原麻省理工学院教授詹姆斯•沃麦克定名为精益生产，成为工业界竞相学习的生产组织体系及方式。日本丰田汽车公司也凭借丰田生产模式带来的强大的危机应对、自我调节能力以及卓越的制造实力，顺利渡过了2010年全球车辆召回危机与2011年特大自然灾害，在《2012年财富世界500强排行榜》位列第十位，创下自2008年以来，连续5年位列车辆与零部件行业榜首的光辉业绩。

风靡全球的精益生产方式的基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。事实上，正是因为精益生产方式，日本丰田汽车才能够超越美国通用，成为汽车制造业的No.1。而2010年丰田遭遇的全球召回危机的原因，总裁丰田章男说：“丰田生产系统的基本规则是：按照市场需求生产汽车。而我们自己恰恰是违反了这一规则。”丰田用惨痛的教训证明了坚持精益生产的重要性。

在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益转变企业发展方式，提升企业竞争力。但企业在推行精益的过程中，常常陷入“思想观念和旧有习惯难以改变”、“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“缺乏整体配合”、“急于求成”等误区，严重影响了精益生产的效用。

鉴于此，推出《精益溯源•日本丰田标杆学习之旅》，带领中国企业走进日本丰田，学习原汁原味的精益管理思想，学习过程中，通过日本丰田专家培训、仿真工厂体验、日本精益企业运行现场参观等方式，引导学员全面感受精益文化，进而提升企业管理者对精益的理解，促进企业精益管理落地，推动TPS转化为CPS（China Production System，中国生产方式)，实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。

行程安排：

周六 上海 19:00-21:00 行前培训

第一天

（周日） 上海

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名古屋 09:15-12:20 上海浦东机场乘飞机抵达日本名古屋中部国际机场

13:10-14:00 机场午餐

14:00-15:00 乘坐巴士前往酒店

15:00-15:30 入住名铁大酒店（临近新干线、巴士运输中心，出行便捷，减少舟车劳顿）

17:30-19:30 欢迎晚宴：蟹本家（蟹本家是日本有名的螃蟹专营店，选用从北海道运来的新鲜螃蟹，烹制出螃蟹锅、炸蟹盖、蟹肉海藻泡饭等日本料理。）

第二天

（周一） 名古屋 9:00-9:30 开营典礼

9:30-12:00 课程培训：丰田生产方式（TPS）基础培训

讲师：林田博光

12:00-13:00 午餐

13:20-17:00 课程培训：基于TPS构建本土化精益生产方式和经营管理方式

讲师：林田博光

17:30-18:30 晚餐

第三天

（周二） 名古屋 08:30-09:30 乘坐巴士前往丰田整车工厂

09:30-11:40 参观丰田整车工厂

参观流程：参观展厅→参观工厂→参观丰田汽车会馆

11:40-13:00 午餐

13:00-14:00 乘坐巴士回名古屋

14:00-17:00 课程培训：QC小组活动的推进方法

讲师：藤本进二

17:30-18:30 晚餐

第四天

（周三） 名古屋

高浜市

知立市 08:30-09:30 乘坐巴士前往丰田自动织机高浜工厂

09:30-11:30 参观丰田自动织机高浜工厂

参观流程：参观展厅→参观叉车车间→互动答疑

地点：高浜市

11:30-13:00 午餐

13:00-14:00 乘坐巴士前往秋田工业株式会社

14:00-15:30 参观秋田工业株式会社

参观流程：工厂介绍→工厂参观→互动答疑

地点：知立市

15:30-16:30 乘坐巴士回名古屋

16:30-18:00 总结研讨

18:00-19:30 晚餐

第五天

（周四） 名古屋

知立市 08:30-09:30 乘坐巴士前往加藤制作所

09:30-12:00 参观加藤制作所

参观流程：加藤制作所介绍→参观工厂→互动答疑

地点：知立市

12:00-13:00 午餐：宇和海

13:00-17:00 加藤制作所研修道场实习

地点：知立市

17:00-18:00 乘车回名古屋

18:00-19:00 晚餐

第六天

（周五）名古屋 09:00-10:30 问题答疑，由日本TPS专家现场解答

10:30-11:30 学员结业发表

11:30-12:00 结业仪式

12:00-13:30 午餐：东天红（在名古屋国际中心大楼的25层，一边享受精美中华料理，一边俯瞰名古屋城，欣赏别致美景）

13:30-15:30 参观丰田产业技术纪念馆

15:30-17:00 乘巴士前往惠那峡大酒店

17:00-17:10 办理酒店入住手续

17:10-18:15 温泉体验

18:30-19:30 结业晚宴

第七天

（周六）名古屋 09:30-10:00 乘巴士前往奥特莱斯

10:00-14:00 奥特莱斯购物&自由午餐

14:00-15:00 乘巴士前往名古屋城

15:00-16:00 游览名古屋城（看德川城堡，品樱花漫漫）

16:00-17:30 游览热田神宫，欣赏日本最古老和地位最高的神宫之一

18:30-19:30 晚餐：木曾路 瓦町店（日本有名的传统日式火锅店，至今已有50多年的历史。店内一直保持着日本的传统，在享受美食的同时可感受日本传统文化。）

第八天

（周日） 名古屋

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上海 11:30-12:30 乘车前往名古屋中部国际机场

12:30-14:00 机场午餐

14:00-15:30 办理登机手续，自由活动

16:00-17:40 乘坐飞机回国

课程大纲：

精益管理模式

一、丰田汽车成长中的六次危机及TPS的产生

二、精益管理在全球的传播

1.应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选

2.取得和保持世界级运营水平的手段

3.实施“绿色理念”的管理路径

三、精益管理模式究竟是什么

1.精益是一种新的生产方式

2.精益是一种思维方式

3.精益是一种企业文化

4.从丰田生产方式到精益管理模式

四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

丰田生产方式（TPS）基础培训

一、TPS的基本思想

二、TPS的两大支柱——准时化和自働化

三、标准化作业

四、浪费的发现与改善

浪费的分类/ 发现浪费/ 改善的推进方式

五、5S与目视化管理

六、工业工程——时间和动作的分析与改善

七、真实效率的提升——稼动率与可动率

八、拉动系统与看板管理

九、均衡化生产

十、设备管理与快速换模

基于TPS构建本土化

精益生产方式和经营管理方式

一、企业打造本土化精益生产经营方式的必要性

1.TPS追求的形态及目的

2.TPS的普遍性和特殊性

3.企业自身独有的风格

二、构建本土化精益生产方式的关键点

1.把握企业的特征

2.企业导入TPS的基本思路

3.导入TPS应注意的事项

三、关于全员参与

1.TQM（Total Quality Control）的体系

2.方针管理与日常管理

3.开展提升员工活力的活动

四、企业人才培养

1.人才培养的基本思路

2.人才培养的要素

QC小组活动的推进方法

一、什么是QC循环小组

1.QC循环小组的特点

2.组建QC循环小组的目的

3.QC循环小组的构成及其职责

二、QC小组活动的基本思想和精神

三、QC小组活动的目标

四、TPS主要的品质管理方法

五、QC的7大工具

六、QC活动进行方式

七、QC小组如何发表活动结果

八、日本企业QC小组活动实践

讲师介绍：

1．林田博光 （日本）

日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级顾问

40余年丰田汽车工作经历，长期从事生产技术、生产管理等制造部门的指导工作

擅长根据TPS改善各种业务以及实践指导

2．村上信 （日本）

原丰田公司高管。曾在美国肯塔基工厂担任生产管理部长、丰田田原工厂担任制造部长以及公务部长。2009年开始成为顾问。

41年汽车行业相关的工作经验，在丰田集团相关的物流公司（子公司与供应商）与丰田的供应商担任企业法人、社长与董事。

擅长经营管理、制造工序管理、物流管理的改善与指导。

3．久次米 宪好（日本）

40年富士机株式会社工作经历，主要从事汽车车椅零件的生产技术工作

在工程设计、设备检讨、工厂布置图的实施等方面经验丰富

擅长生产现场Q.C.D的改善

4．邓德海 博士（中国）

MICI执行总裁

在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，对精益文化有深刻理解

为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等

擅长精益战略制定、精益领导力培训