企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

时间地点：2013年3月24日3月31日韩国首尔

学习费用：3人套餐：116400人民币、5人套餐：189000人民币、10人套餐：368000人民币

费用包含：

培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等

海外期间餐饮、住宿（单人间）及计划内交通费

上海-首尔往返机票费（国际航班经济舱标准）

人身意外伤害保险费（最高赔偿额可达80万人民币）

指定景点观光旅游费（门票费、导游费及小费）

费用不含：

中国境内的交通及食宿费用（包括台湾、香港、澳门）

签证办理费用及签证辅导费用

行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

培训对象：企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

课程背景：

我们处在一个伟大的时代，人们生活在一个以前所未有的速度变化着的世界。这种加速度的变化给企业带来新机遇的同时，也给企业带来新的挑战。面对这个时代永久的“临时性”，变化成了唯一不变的主题。管理学家彼得•德鲁克说：“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。”变革是企业的生命力，不会变革的企业将在这个时代里迅速陷入困境，就像曾经的手机巨头诺基亚和黄色巨人柯达。只有那些不断变革的企业才能不断浴火重生，走向新的高峰，像美国GE，德国西门子，韩国三星。而三星，是这些富于变革的企业中的杰出代表。三星从创立至今经过了多次变革，每一次转变都为其带来了全新的视野和发展。三星创始人李秉喆将三星的成功归结为一句话：“因为可以适应时代的变化。”李健熙则提出：“除了夫人和孩子不变，一切都要变。”1993年，三星不甘心落后于日本和美国企业，不甘心做一个价格低廉的模仿者，展开了波澜壮阔、被业界称为“三星新经营”的变革行动，从此开始了三星在业界的王者之旅。

2012年10月，在世界规模最大的品牌咨询公司Interbrand公布的“全球100强品牌(Best Global Brands)”调查结果中，三星以329亿美元的价值品牌排名第九位，与去年相比上升了八个台阶，一举挺进全球品牌价值排行榜前十。在与苹果的竞争中，三星的优势也非常明显：首先，三星智能手机的销量远超苹果，今年第二季度，三星已经超过苹果公司，成为全球最大的智能手机供应商。而第三季度，市场调研公司IDC的数据显示，三星共售出5630万部智能手机，这个数量是苹果的两倍之多。其次，三星是苹果的王牌供应商，苹果的很多产品只有三星才能达到苹果所要求的工艺水平。因此，无论在专利大战中输赢如何，三星是唯一可以与苹果比肩的竞争对手已成为事实。

三星的变革战略，使自己始终走在市场前沿，三星的创新及生产能力，使自己在竞争中始终处于主动地位。三星从韩国一流企业到世界超一流企业的蜕变历程，值得中国企业认真研究、学习。

鉴于此，倾力打造《品牌变革•韩国三星标杆学习之旅》，带领中国企业高管全方位学习三星变革管理、人才经营、营销策略、质量管理以及技术研发等，获取三星品牌变革“真经”，为中国企业的转型升级及创新变革提供参考。

培训收益：

获得三星品牌变革“真经”，结合中国企业实际，突破传统思维模式，思考企业变革路径；

了解三星全球扩张战略下的人才经营战略，学习三星在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设理念及经验；

三星经营革新活动案例分析，全面解读三星的经营革新、制造活动革新、企业文化革新等；

借鉴三星营销成功之道，学习三星的营销理念，帮助企业树立良好的公共形象和品牌形象；

通过与三星企业高管互动交流，开拓视野、拓展思维，共享经验，碰撞智慧；

结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

行程安排：

周六 上海 19:00-20:30 行前培训：《变革创新——从韩国一流到世界超一流》

周日上海-首尔 09:00-10:00 出发前往上海浦东国际机场

12:00-14:50 上海浦东国际机场-首尔仁川国际机场

（北京时间12:00起飞，韩国当地时间14:50抵达，航程约1小时50分钟，以下为韩国首尔时间）

安城 18:00-21:00 1）入住研修院2）欢迎晚宴

周一 安城 08:30-08:50 开营典礼

09:00-12:30 课程培训一：《三星的战略变革》（上）

主要内容：三星的战略变革、三星的价值创新

讲师：李镕奎

12:30-13:30 午餐

安城-首尔 13:30-15:30 前往三星集团总部宣传馆

首尔 15:30-17:00 参观一：三星集团d'light宣传馆

流程：观看视频介绍→参观展馆

安城 18:30-20:00 晚餐

周二 安城 08:30-12:30 课程培训二：《三星的战略变革》（下）

主要内容：三星的质量管理、三星革新活动案例

讲师：李镕奎

12:30-13:30 午餐

安城-清州 13:30-15:00 前往LS产电清州工厂

水原 15:00-17:00 参观二：LS产电清州工厂

流程：工厂介绍→工厂参观→互动答疑

讲师：LS产电清州工厂高管

安城 18:30-20:00 晚餐

周三安城-天安 08:30-09:30 前往三星SDI天安工厂

天安 09:30-11:30 参观三：三星SDI天安工厂

流程：工厂介绍→参观工厂→互动答疑

讲师：三星SDI天安工厂高管

安城 12:35-13:35 午餐

14:00-17:00 课程培训三：《三星的核心人才经营模式》

主要内容：全球竞争下三星的组织管理及人才战略

讲师：李光洙

17:30-18:30 晚餐

周四安城-水原 08:30-09:30 前往三星电机水原工厂

水原 09:30-11:30 参观四：三星电机水原工厂

流程：1）工厂介绍 2）参观工厂 3）互动答疑

讲师：三星电机水原工厂高管

安城 12:30-13:30 午餐

14:00-17:00 课程培训四：《三星的营销战略》（上）

主要内容：营销分析的核心、新产品成功的条件

讲师：白升勋

17:30-18:30 晚餐

周五 安城 09:00-12:00 课程培训五：《三星的营销战略》（下）

主要内容：三星的持续性品牌管理——设计战略和体育营销，营销战略的视觉化实习

讲师：白升勋

12:00-13:00 午餐&休息

13:00-14:30 结业仪式，颁发结业证书

安城-首尔 14:30-17:00 出发前往首尔

首尔 17:00-17:30 到达首尔宫殿酒店，入住酒店

18:00-20:00 结业庆祝晚宴（首尔渔村餐厅）

周六 首尔 08:20-09:00 前往景福宫

09:00-12:00 参观景福宫，品味朝鲜时代的宫殿文化

12:00-13:30 午餐（景福宫餐厅）

13:30-14:00 前往青瓦台

14:00-15:00 参观青瓦台

15:00-17:00 参观南山韩屋村，体验韩国传统文化

17:30-19:30 晚餐（首尔土俗村人参鸡餐厅，该餐厅地理位置僻静，是韩国人用来招待贵宾的地方）

周日 首尔 08:00-09:30 前往首尔仁川国际机场

09:30-10:30 办理行李托运、登机、出境等手续

首尔-上海 10:50-11:50 仁川国际机场-浦东国际机场（韩国时间10:50出发，北京时间11:50抵达，返程总时长约2小时）

课程大纲：

《三星的战略变革》

一、三星成功的历史

1.第2创业

2.新经营

3.结构调整

4.第2新经营

二、三星新经营战略

1.从第2创业开始的新经营根源

2.新经营的推进结构

3.新经营的核心

危机意识 / 改变从我开始 / 三星宪法

一个方向 / 以“质”为主的经营

信息化、全球化、综合化 /21世纪超一流企业

三、“不断创新”的变革理念

1.打破固定观念

2.头等的思考战略

3.掌握东西的本质和根源

4.创新活动的基本思想

5.三星创新的核心

《三星经营创新活动案例》

一、三星创新历史

1.创新变化历程

2.创新活动的体系和领域

二、经营战略模型

1.战略模型

2.建立实施流程

三、经营创新活动背景

1. 三星经营环境分析

2. 经营创新的基本方向

四、创新活动

1.经营创新

2.研发创新：实现“设计三星”的概念

3.生产创新：确保最高的制造竞争力

4.品质创新：保证世界最好的质量

5.人才经营创新：成功的基因

五、总结

《三星的核心人才经营模式》

一、三星的成功理由

1.推进能力

2.果断的投资

3.人才第一主义

二、三星人事制度的历史和特点

1.三星人事制度历史

2.三星需要什么样的人才？

3.核心人才应具备的素质

三、组织管理模式-聘请，培训战略

1.主人意识-人事制度

2.胜任-工作方式

四、独一无二的人才经营模式

1.基于“业”的本质，建立人才培养战略

2.培养核心人才政策

3.核心领导培养战略

《三星的营销战略》

一、营销分析

1.新产品开发的出发点

2.建立目标

3.环境分析

4.产品生命周期

二、新产品成功的条件

1.紫牛

2.蓝海战略

3.品牌战略

三、三星的持续性品牌管理

1.设计战略

2.体育营销战略

3.先导者和后发者的定位战略

四、战略的视觉化实习

讲师介绍：

李镕奎 老师

韩国国家级品质革新名将

曾在三星电机工作30年，工作经历：

1979年-1989年 担任三星电机品质管理者

1989年-2002年 担任三星电机合理化促进室室长及品质运营部部长

2002年-2009年 担任三星电机经营革新组、全球革新中心主要负责人

2009年-2010年 担任三星电子机关事业部、经营支援部部长

李光洙 老师

曾任韩国三星高管，对三星人才经营有系统研究

工作经历：

1982年-1987年 三星集团公司，负责经营管理、股份管理、房地产管理

1987年-1995年 三星保障损失的教育策划及经营管理科长

1995年-2006年 三星保障损失的经营管理部长、人才开发中心中心长、

分公司ANYKARSERVICE（株）常务理事

2006年至今 东洋工业大学 经营学部兼任教授、高扬教育成革新咨询委员、

三星SDS多媒体校园领导专业讲师以及企业教育讲师

白升勋 老师

韩国营销管理专家

工作经历：

1992年-1996年 第一制糖产品经理，负责产品经营和新产品市场推广企划

1996年-2000年 SK电信营销战略部科长，预测市场需求，制订营销战略

2000年-2005年 SK通讯服务企划部部长、营销部部长

2005年-2008年 现代capital营销企划部、品牌管理部部长

2008年至今 清潭学习营销室长、首席营销官