企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

时间地点：2013年3月20-22日深圳

学习费用：3人费用：RMB20100元、5人费用：RMB33000元、10人费用：RMB65000元、20人费用：RMB128000元（参观费、讲义费、授课费、证书费、场地费等；研修期间餐饮（含六正餐、两早餐）、住宿（四星级酒店双人间，两晚）及研修期间的计划内交通费）

培训对象：企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

课程背景：

深圳是中国第一个经济特区，经过短短32年的发展，从一个仅有两三万人的小渔村发展为拥有1400万人口、经济繁荣、功能完备、环境优美的新兴现代化大都市，以举世瞩目的“深圳速度”，创造了世界工业化、城市化、现代化史上的奇迹。

创造奇迹的不仅仅是这座城市，还有众多深圳本土企业。华为书写了从两万到千亿的创业传奇，中兴位列国内发明专利申请量第一，腾讯改变了中国数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，创维、康佳依靠创新跨界白色家电领域，变身家电业巨鳄。他们的诞生、强大直至成为行业强有力的领导者，除了依托特区优越的创业环境及政策环境，更重要的是企业高瞻远瞩的战略眼光、先进的管理模式以及持续创新的能力。

在全球经济下滑的大背景下，中国经济面临严峻考验，着力转变发展方式、努力提升创新能力成为众多中国企业应对危机的共同选择。而华为、中兴、腾讯等一大批深圳企业用实践证明：只有不断优化企业管理模式、提升自主创新能力，才能紧跟时代脚步，在激烈的竞争中把握先机、赢得市场。

鉴于此，倾力打造《创新管理•深圳华为标杆学习之旅》，前往深圳高新技术产业园区，参观华为、中兴、腾讯等中国卓越企业，领略国际领先企业的风采，近距离学习其管理模式、创新思维与发展战略，总结其做到全球卓越的本质原因，为企业的创新管理探寻路径。

培训收益：

了解深圳高新技术企业飞速发展的原因，学习华为的管理模式，系统梳理创新对企业发展的影响及意义，探寻企业创新管理的实施路径

具有丰富理论经验和多年企业管理经验的实战型专家进行授课，讲述企业真实案例，分享实际管理经验

走进深圳高新技术产业园区，近距离参观华为、中兴、腾讯等创新型标杆企业，感受企业创新氛围，现场了解标杆企业的运营模式

深入业内领先的标杆企业实地考察，与企业高管交流企业的创新管理模式，学习标杆企业战略思维及管理创新手段

分享经验，碰撞智慧，分析自身企业在发展创新中所遇的问题，讨论标杆企业的先进的管理理念、管理模式以及创新路径对于自身企业的启示

开营

前一天 深圳 14:00-18:00 学员报到/发放学习资料/入住酒店

18:00-19:30 晚餐

第一天

（周三）深圳 09:00-09:30 开营仪式

09:30-12:00 课程培训一：《华为的流程管理》

12:00-14:00 午餐&休息

14:00-17:30 课程培训二：《危机中的华为人才培养》

17:30-18:30 晚餐

第二天

（周四）深圳 08:30-09:00 乘车前往华为技术有限公司

09:00-12:00 标杆企业参观一：华为技术有限公司

流程安排：

1.参观华为产品展馆、产品展示中心

看点：了解华为产品，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来

2.参观华为大学、华为百草园

看点：感受知名企业大学风采，体验华为员工文化生活

12:00-14:00 午餐&休息

14:00-17:00 标杆企业参观一：华为技术有限公司

流程安排

3.参观华为数控中心、立体物流基地

看点：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系

4.与华为管理者互动交流

17:00-17:30 乘车返回酒店

17:30-18:30 晚餐

18:30-20:30 学员发表

主题：华为管理模式对企业的启发

第三天

（周五） 深圳 08:30-09:00 乘车前往中兴通讯有限公司

09:00-12:00 企业参观二：中兴通讯有限公司

交流主题：中兴通讯有限公司的管理与创新

12:00-14:00 午餐&休息

14:00-14:30 乘车前往腾讯

14:30-17:00 企业参观三：腾讯集团

交流主题：腾讯集团的品牌战略

17:00-17:30 结业仪式

课程大纲：

《华为的流程管理》

一、流程管理的原则

1.加快反应速度

2.提高管理效率

二、华为的流程变革

1.变革管理体系

2.变革管理运作机制

3.变革历程与相关经验

三、流程管理的操作手法

1.梳理作业流程

2.精简冗余程序

3.合并同类环节

4.合理排序

四、华为的研发流程管理

1.预研：专利转为商品的必经之路

2.IPD：集成产品开发

3.“专利地图”

《危机中的华为人才培养》

一、华为的“冬天”意识及以人为本的文化

二、华为人才观

三、华为员工培训及发展

1.推行全员导师制

2.开展网络技术培训

3.全员低重心培训

4.培养技术工程师

5.实施挑战自我的轮岗制

6.推行下岗再就业培训

7.“到基层去锻炼”

四、华为知识型员工管理

1.充分授权，委以重任

2.不看职位看贡献

3.让归属感笼罩员工

4.“内部创业”为员工打开另一扇窗

五、华为的激励体系及约束机制

讲师介绍：

1. 接贵斌

原华为集团高级经理，曾先后服务于中国爱地集团、华为技术有限公司、美国跨国公司MentorGraphics等，多年的国内外市场营销和企业管理工作使其获得了先进的市场营销理论和丰富的企业管理实战经验。在企业文化、市场规划、销售团队建设，客户关系平台建设等方面有深刻的研究和见解，有丰富的实际操作经验，培训过的企业有华为技术、国人通讯、烽火通信、广州高科、清华深讯、北京京都新网、慧通商务等。

2. 张利华

曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师，是华为手机公司筹划组负责人之一，华为运营商解决方案部负责人之一。华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到运营商客户提供全面解决方案的转型。