人力资源经理/总监；企业各部门管理者

时间地点：2013年3月26-27日上海

课程费用：4500元

课程对象：人力资源经理/总监；企业各部门管理者

课程目标：

加强领导他人的技能，建立高效的工作方法

掌握成为一位高效领导者的方法，因人因事适时改变自己，取得下属的认同与承诺

加强沟通能力，与他人发展更良好的关系，从而发挥团队效应

帮助你从组织中每天的事无巨细里尽量脱身出来关注于长期策略

提高情商，全方位地提升领导力

课程大纲：

一．组织的结构

领导过程的三个要素

情境分析

组织的本原与结构

情境领导力的逻辑思路

二．领导力与任务分析

课堂作业：你目前如何领导或管理你的下属

管理与领导的区别

实施影响力的过程

领导力与影响力

领导者、领导力、领导风格

从管控到影响

民主的与专制的领导

领导权力 - 职位权力与人格权力

权利基础

八种行为要素

管理者的三种核心能力

分析岗位职责和工作内容

建立真正的工作任务

工作界定

施加影响的前提

三．下属准备状态与行为诊断

下属的行为特征

准备度

案例分析：经理如何处理面临的情境

下属准备状态

判断下属的准备度

确立下属准备度

四种准备度详解

评估承担某项任务的员工状态

个人行为风格测试

Majors PTI™测评介绍

Majors PTI™的行为特征组合

根据Majors PTI™的行为特征制定领导下属的行动计划

四．领导行为与领导风格

领导理论的学说

领导的特质论

领导的行为伦

领导的情境论

领导行为

态度与行为

工作行为与关系行为

情境领导模型 - 领导者的行为

领导风格

四种领导风格详解

课堂作业反馈

领导力评估

领导方法组合图

如何使用情境领导模式

领导力自评分析/领导风格反馈

领导风格概貌

五．领导者作为催化剂

员工表现衰退周期

员工表现开发周期

个人行动计划

讲师介绍：陈 老师

行业背景：现任国内多家著名教育培训机构资深培训师和咨询顾问。陈先生曾任某全球500强跨国公司中国副总裁共历时五年，并曾担任中国最大外资企业飞利浦中国集团总部学习拓展和管理发展两项职能，之前又曾连续五年担任获得全球最佳声誉公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美国强生所属（中国）有限公司全国销售培训经理和全国培训与发展经理。

专业领域：

陈先生的管理经验既广泛又深入，包括销售、人力资源管理、企业培训系统设计与实施、学习型组织推动、组织与管理发展、企业咨询顾问、及国际文化交流等从初级到高层的全方位管理工作。

授课风格：

凭借卓越的人际互动和顾问辅导技能，陈先生擅长运用体验式学习方法，他的授课风格幽默生动、条理清晰、剖析深入、案例实用；依托长期的企业实务背景，能将复杂的理论转化为简单易懂可以操作的技巧和工具，

服务过的客户包括：

可口可乐，联合利华，通用磨坊，阿迪达斯，花王，达能，嘉士伯，强生中国、上海强生制药、强生医疗器材，施贵宝，拜耳，上药集团，巴斯夫，雅培，帝斯曼，飞利浦中国集团，西门子，亨特道格拉斯，佳通轮胎，卡尔玛工业，福特汽车，延锋伟世通，GE，壳牌，斯必克，上海大众，宝钢集团，上海三菱电梯，吉列汽车，夏普、贝尔阿尔卡特，阿里巴巴（中国），盛大网络，宏基电脑，建设银行，农业银行，荷兰银行，中外运敦豪，百安居，上海电气，上汽通用金融，光大证券，申银万国，中国人寿，浦发银行，锦江之星，金茂集团