高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

时间地点：

2013年5月20-21号上海

课程费用：5200元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)

培训对象：高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益：

1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程背景：

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

课程大纲：

第一部分 企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

第二部分 理解成本的构成及与成本管理的关系

跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔：系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

保本点分析

成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

单一及多产品的保本点计算与分析

边际贡献应用

系列案例分析

价格、量、成本对利润的影响

企业提高利润的３大杠杆

单因素及多因素变化的案例分析

第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

模型分解和成本控制意义

具体案例——如何使用3A模型

标准成本法

标准成本法的价值

标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平

成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法：作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析——作业成本法的应用

第四部分 通过战略成本分析有效控制成本

战略成本管理与企业竞争优势的建立

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程，从动因上改善成本

如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

讲师介绍：章薇 老师

章老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道，负责审计，咨询，财务ERP实施，全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行，担任投行事业部经理。近年来，章老师曾担任某品牌公司高管，全面管理公司的市场推广和财务运作。

章老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解，多年的企业管理及咨询、投行的经历，使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。章老师具优秀的表达及沟通能力，她的培训课程运用大量的实例，表达条理清晰，层次分明，实用透彻。

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