从事项目管理人士，项目经理

项目风险管理的知识与技能应用

项目上必须回答的风险问题

 谁对风险管理所做的决策负责

 谁来负责风险管理的实施

 怎样处理风险

 谁来识别风险

项目管理的基本概念入门

 项目管理与风险管理

 项目为什么会存在风险

 项目的干系人与风险

 项目生命周期中的风险特征

 风险管理在项目九大知识领域中的地位

 冲突管理中的风险

项目风险管理的基本特征

 什么是项目的风险管理

 风险管理的优势

 什么是风险

 风险与不确定性的关系

 风险的特性和两面性

 什么是风险的触发因素

 风险的来源

 已知风险、未知风险和已发生的风险

 风险管理和问题管理

 风险管理中的储备分析

 风险的效用函数

 风险承受力和临界值

风险管理的基本过程

 规划风险管理

 识别风险

 风险的定性分析

 风险的定量分析

 风险的应对措施

 监控风险

规划风险管理

 规划风险的目标

 规划风险的依据

 项目的假设条件与风险

 项目沟通的主要内容是风险信息

 项目风险的分类及分类工具

 RBS的概念与运用

 风险概率和影响的定义

识别风险

 识别风险的目的

 识别风险的基础

 识别风险的参与者

 识别风险的条件和依据

 识别风险的工具

 SWOT分析

 识别风险的结果 – 风险登记册

风险的定性分析

 什么是风险的定性分析

 风险分析的目的

 风险的概率影响矩阵

 风险的紧迫性评估

 观察清单和项目的风险登记册

风险的定量分析

 什么是风险的定量分析

 风险的定量分析与定性分析的关系

 定量分析中的工具

 决策树的应用

 量化的风险登记册

项目风险的应对措施

 规划风险应对的目的

 项目威胁的应对措施

 如何回避风险

 转移风险的主要工具

 减轻风险的前提与做法

 被动和主动接受风险的做法

 分享机会的目的

 开拓机会

 什么是提高机会

 应急应对策略的做法

 风险责任人的职责和工作内容

 与风险相关的合同决策

与风险相关的合同决策

 合同类型的区分目的

 合同有哪些类型

 什么是总价合同

 总价合同的三种形式

 采用总价合同的条件

 什么是成本补偿合同

 采用成本补偿合同的条件

 什么是工料合同

 采用工料合同的条件

 各种合同类型的风险分摊

监控风险

 监控风险的目的

 监控风险的工具

 风险再评估

 什么是风险审计

 偏差和趋势分析

 项目的挣值管理

 监控项目的进度和成本

 监控风险中的储备分析

 项目状态会议

 项目绩效报告的内容和格式

企业如何开展风险管理

 提高全员的风险意识

 识别工作中的主要风险（编写风险登记册）

 掌握风险分类的工具

 将风险进行分类和排序

 计算风险的储备金

 任命风险责任人

 了解已识别风险的主要应对措施

 了解未知风险的应对方法

 风险监控会议的主题

 项目创新与风险管理