连锁企业总裁、总经理、运营总监、加盟总监等高层人员

时间地点：2013年8月17-18日广州

课程费用：8800元/人（包含讲义及中餐）

适合对象：连锁企业总裁、总经理、运营总监、加盟总监等高层人员

课程收益：

1、掌握特许加盟的本质和盈利机制，学习国外、国内连锁企业的成功经验；

2、对比顶级品牌的特许加盟发展和管理模式, 分析自身的不足之处；

3、结合课程提出的特许加盟企业能力模型及分层递阶式的管控模式，分析自己企业的实际状况。

4、课程现场辅导您量身打造成功的特许加盟体系。

课程内容：

模块一 特许加盟本质与发展趋势

为您解决：

新环境下的特许加盟模式优势；

把握特许加盟的本质与发展趋势；

连锁加盟成功与失败的经验借鉴。

1、从连锁经营本质上看特许加盟

2、从特许加盟本质上看成功的特许加盟企业

3、特许加盟未来发展趋势

模块二 特许加盟企业的成功要素

为您解决：

解密成功特许加盟企业的关键要素;

把握成功的关键要素,打造成功特许加盟能力与控制特许加盟风险

1、成功特许加盟的先决条件

2、特许加盟体系启动的时机

3、企业特许加盟能力认知——特许加盟企业能力模型

模块三 特许加盟发展模式

为您解决：

如何借鉴成功连锁加盟企业的发展模式；

不同发展模式的案例分享,了解成功发展模式

1、特许加盟原创型企业发展模式与路径

2、特许加盟产品分销型企业转型特许加盟的发展模式与路径

3、经营模式特许加盟企业的特许加盟发展模式与路径

模块四 特许加盟盈利机制

为您解决：

好的产品是招商成功的前提,如何设计你的“产品”特许权的开发；

如何设计特许总部的盈利机制，加盟店单店盈利模式；

1、特许加盟总部的盈利模式；

2、特许加盟总部的一般收费定价方式；

案例分享：7-Eleven加盟费的定价方式；

3、零售单店盈利模式分析

4、加盟商业赢利能力辅导

5、特许权的组合开发

模块五 特许加盟体系的

管理与控制

为您解决：

如何管理特许加盟店，如何确保连锁的统一性；

构建全面的保护体系，确保特许加盟基业长青；

1、管理与控制模式选择及其评估要素

2、三种管控模式分析（产品品牌、开店、全面管控）

3、7-Eleven South China特许加盟体系管控模式

4、基于管控模式的管控要素设计 （督导体系、财务体系、品牌管理体系）

5、如何编制系列特许加盟合同

6、如何全面建设特许加盟企业的法律保护体系

模块六 特许加盟招商、选址、选人

为您解决：

如何吸纳高度忠诚的加盟商；

如何对加盟商进行洽谈与培训；

如何评估合适的加盟店铺位；

找到合适的选址、合适的加盟商才是招商成功；

1、如何进行特许加盟招商战略规划与案例分享

2、如何建立特许单店输出系统

3、7-Eleven South China 加盟商招募流程与标准

4、科学的店铺选址，保证单店成功率

5、特许加盟总部组织架构建设

6、如何进行特许加盟体系招商推广与实施流程

讲师介绍：赖铁勇

国内知名的连锁应用专家，拥有超过十五年国际大型连锁企业和本土连锁企业运营管理和特许经营管理工作，具备丰富的连锁企业运营实践经验和扎实的专业理论。

曾就任于阿迪达斯体育（中国）公司、全球最大连锁便利店集团7-Eleven、百胜餐饮集团旗下必胜客等跨国连锁企业。历任门店经理、营运经理、特许加盟经理、营运总监、零售运作顾问、零售大学教授等职位。跨国连锁巨头在中国第一批高级职业经理人。作为7-Eleven中国首任特许加盟经理参与商务部《商业特许经营管理办法》的修订研讨及标准合同制订。主讲课程：《连锁运营实战全攻略总裁班》、《特许加盟全攻略总裁班》、《连锁金牌店长训练营》、《连锁企业督导训练营》等。