企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要适当调整课程内容

时间地点：2013年4月21日、2013年9月15日苏州

课程费用：1500元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）

适合对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要适当调整课程内容

课程目标：

1.提升学员安全意识及安全管理意识

2.让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程，了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程；

3.了解安全管理体系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；

4.了解什么安全文化及安全文化建立要领；

5.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

课程内容：

第一部分：树立正确的安全意识

我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；

中国的马路战争与

“冰山原则”与事故损失

责任意识与正确的安全意识

别躺在“极低概率”上睡大觉

安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…

第二部分：杜邦安全管理模式

"杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）"

杜邦安全文化简介

杜邦十大安全理念详解

杜邦SHE管理模块

行为安全12模块与综合表达模块

其它专业安全管理要求简介

卓越的安全管理架构

STOP程序简介

JSA简介（包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等）

第三部分：其它安全管理要点

优秀的公司，我们的榜样

安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”

“荷花塘现象”告诉我们的…

正向激励与负向激励，“热炉法则”

安全指导老师不可缺

有那么多制度为什么管不好？

决策层对安全的承诺

让安全行为成为员工的习惯化

讲师介绍：陈老师

国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，国家注册企业培训师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。

陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《安全行为观察（BBS）培训》等。

服务的部分客户有： 国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚（上海）座椅部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、SEW－电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司…….