项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

【课程名称】全员生产力维护(TPM)

【课程价格】1800元/人

【两天课程】实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。

【参加人员】

设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

【课程内容】

为什么要变革(革新)？

经营环境分析(危机意识)

企业变革的必要性

企业变革方法论的比较

企业特性与经营革新活动的关系

经营革新活动的成功要素

TPM 概论

TPM活动的概要 / 必要性

TPM活动的基本理念

TPM活动的目的 / 效果

TPM活动各领域活动介绍

自主保全活动方法

自主保全活动概要

LOSS、缺陷、劣化的概念

自主保全核心3工具

自主保全7个STEP活动

0STEP：3定5S方法

1STEP：设备初期清扫方法

2STEP：发生源/困难源对策

3STEP：现场管理标准化方法

4STEP：总点检

计划(专业)保全活动方法

设备管理概论(定义、范围)

设备 Life Cycle Cost(生命周期费用)

设备指标管理方法 (MTTR / MTBF …)

设备保全方式(BM / PM / CM / MP…)

计划保全STEP活动方法及案例

润滑管理

个别改善活动(课题活动)

个别改善的概要 (定义、范围)

个别改善活动与自主保全活动的关系

设备综合效率(OEE)计算及实习

个别改善活动具体方法流程（7Step）

TPM小组活动运营方法

TPM活动组织的建立

TPM小组活动方向 / 活动程序

TPM STEP活动诊断(认证)体系

TPM小组活动指标管理方法

TPM小组活动痕迹（记录）管理

TPM活动管理体系及活性化战略

TPM活动管理体系(过程管理)

各STEP活动与活性化活动的关系

TPM活动评价考核方法

学员背景要求：

实际维护方法和质量体系的常识

培训目标：

理解TPM及其对公司的重要性

掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。