销售经理、项目经理、分公司经理等等

　

【非财务人员的财务培训】

　

培训目标:

☆ 让非财务人员迅速掌握财务工具；

☆ 了解当今企业应该做到的几个内部流程与财务的关系；

☆ 理解和掌握如何编制高质量的部门预算；

☆ 掌握如何控制销售费用；

☆ 把握部门费用分摊对部门业绩的影响；

☆ 掌握资本决策工具、方法与技巧；

☆ 掌握如何去进行公司的内部控制；

☆ 大量的案例和实践机会

　

目标学员：

☆ 销售经理、项目经理、分公司经理等等

　

内容大纲

第一部分：掌握基础的财务知识

　

1 基本知识准备

Ÿ 企业与会计主体

Ÿ 持续经营与历史成本的会计假设

Ÿ 利益主体与法律主体

Ÿ 资金循环的含义

Ÿ 资本化的概念：资本性支出与收益性支出

2 资产负债表

Ÿ 用资金循环的模型导入资产的概念

Ÿ 流动资产的定义与种类，应收帐款的管理

Ÿ 长期资产的定义与种类，商誉的概念

Ÿ 负债与所有者权益，

Ÿ 资产与负债：事物的两面性。复式簿记法的概念。

Ÿ 解读资产负债表，解析资产的含金量

Ÿ 资产负债表与损益表的关系

3 损益表

Ÿ 损益表的层次关系

Ÿ 企业管理透视：成本中心与利润中心

Ÿ 收入确认原则

Ÿ 成本与费用确认案例分析

Ÿ 费用的种类与分析

4 资产负债表与损益表区别与联系

5 现金流量表

Ÿ 现金流量表的重要性

Ÿ 现金流量表三大部分： 经营、投资、筹资

6 会计核算特性

Ÿ 了解会计核算方法

Ÿ 理解填制报表的过程

　

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　

1 收益性分析

Ÿ 毛利率、净利润率指标的应用

Ÿ 资产回报率，及应用

Ÿ 净资产回报率的概念财务比率综合分析法

2 效率性分析

Ÿ 资产周转率

Ÿ 应收帐款回收天数

Ÿ 存货周转天数

Ÿ 增加的内容：预算管理，预算表的编制，预算的全局性考虑等等。

　

　

第三部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

　

1 为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本？如何划分？

2 如何针对特点有效控制成本

3 保本点分析

Ÿ 保本点与规模效益

　

第四部分：内部控制

　

企业内部控制 (萨班斯法案)

　

1 企业内部控制制度

Ÿ 内部控制制度的原则,方法

Ÿ 内部控制的基本方式

　

2 销售环节的内部控制

Ÿ 销售收入及收款的概述

Ÿ 销售环节的内部控制概述

Ÿ 销售环节内部控制的检查

Ÿ 降低销售风险的应收帐款的管理：帐龄分析法

　

第五部分：预算管理

　

1 企业全面预算管理体系

Ÿ s公司预算的组成

Ÿ s公司预算管理流程

Ÿ s预算在公司控制体系中的地位和作用

2 如何编制年度预算？

Ÿ s财务编制逻辑与流程

Ÿ s销售预算、生产预算、管理预算、现金预算、采购预算、资本预算的编制

Ÿ s预算编制的协调与沟通

Ÿ s预算的原则性与灵活性

Ÿ ü固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算

Ÿ s案例: 某公司预算编制

　

3 公司预算的执行和监控

Ÿ s监督与制约机制

Ÿ s小组讨论：费用控制重点

Ÿ s公司预算执行过程控制

Ÿ s公司预算调整

Ÿ ü在不可控因素出现时如何调整预算

Ÿ s公司预算反馈控制

　

4 预算的跟踪

Ÿ s分析与调查，包括差异分析的重点和方法

Ÿ s案例: 差异分析

Ÿ s难点剖解：人为因素

　

5 公司预算绩效考评

Ÿ s绩效考评原则

Ÿ s绩效考评目标

Ÿ s绩效考评程序和方法

Ÿ s案例研讨

　

讲师简介

Wesley ZHU

　

资历概述：

中国国家会计师

澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士

法国雷恩大学工商管理博士(财务管理)

　

工作经历：

* 诺基亚（中国）投资有限公司 大中国区 财务总监

职责：

--- LE （最近情况预估）

--- 预算 （销售额以及管理费用的预估）

--- 参与管理层决策

--- 人力资源投资（每个部下）

--- 财务部政策的制定

--- 制定员工的工作范围

主要业绩：

1) 加快应收账款的回收, 组织客户财务总监国外诺基亚公司的参观等.

2) 建立公司物流系统与财务分析系统的衔接.

3) 建立和分析客户的信用额度.

4) 与销售部门和公司内部其它部门团队合作销售的预测.

5) 设立东方区财务部门.

6) 引入中国银行的电子付款系统及在公司内部推广.

7) 合资厂的销售,成本,边际贡献,存货等控制.

* 麦当劳（中国）有限公司 财务经理

职责：

--- 财务部结构、政策程序发展

--- 员工培训、支持、协调

--- 公司内部部门之间以及 （税务局、会计事务所）的协调

--- 公司的资金管理、银行贷款安排

--- 财务软件的维护以及开发（财务报表的设置）

--- 财务部以及公司其他部门的咨询分析

--- 参与公司发展计划制定（包括3－1－Q计划）

--- 优化财务部的程序

主要业绩：

1) 在全国范围规范固定资产编号

2) 在SUN系统设立美方及中方报表

3) 给财务人员的培训包括北京,天津等地方

4) 与外汇管理局的沟通,明确政策

5) 管理整合在SUN软件的成本系统

6) 每年顺利通过安永会计师事物所的审计

7) 麦当劳地产开发参与, 给地产代表财务培训及支持

* 上海真豪食品有限公司 财务经理

职责：

--- 公司资金控制

--- 关于公司营运的财务状况分析

--- 公司的验资与年终审计

--- 生产成本的建立, 核算及监控

教育背景：

* 法国雷恩大学 工商管理博士

* 澳大利亚堪培拉大学 工商管理硕士

* 上海工业大学 会计信息管理学士

　

从业资格证书：

中国国家会计师证书