采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；总经理，职业经理人等……

时间地点：2013年11月15-16日上海

课程费用：3980元/人

课程对象：采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；总经理，职业经理人等……

课程背景：

如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？

如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？

如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？

如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………

课程受益：

有机会与世界一流采购管理做标杆对比；

获取最新的采购思路与方法；

建立最完善的采购组织和战略；

懂得如何有效运作采购流程；

能够开始战略寻购和管理；

采购成功的内外部因素；

采购定价策略，技巧及Saving；

风险控制，采购合同及商业道德；

采购业绩评估及采购流程的自我评估；

采购平衡积分卡的了解与运作…………

课程大纲：

一、采购组织和策略 － 定位然后启程

公司整体战略与采购策略

采购的目标和任务

如何设立采购部门

二、采购运作的管理和改善 －持续成功的基石

建立并改进采购流程 （流程再造）

采购运作管理的关键点

精准到货OTD

三、采购成功因素 － 抓好关键因素及相关环节

21个采购因素

关键要素：价格分析及定价机制

实施总成本TCO控制

研发，技术及质量控制 － 早期介入

电子商务和电子竞标 － eAuction

库存管理， Consignment， VMI， JIT

交期管理的五个实用方法

四、战略寻购 － 让我们收益更大的采购价

供应商的评估，选择和管理

供应市场及供应商的定位分析技术

如何建立战略商品数据库

采购战略的建立和执行

供应商业绩动态评估系统

供应商关系管理

五、有效的采购谈判

采购技巧回顾及总结

谈判能力测试及分析

如何领引或辅导下属的谈判

六、采购风险，合同管理－增强最弱环节

采购有哪些风险

如何有效控制这些风险

长期采购合同的关键要点

七、如何建立一流的采购管理体系

完整的采购准则(Purchasing Guideline)

系统的采购程序（Purchasing Procedures）

八、采购业绩衡量－ 采购必须创造价值

怎样合理衡量采购结果及标杆对比

采购等级的自我诊断

如何计算节省(Saving)

如何推行采购平衡积分卡

九、提供实用的解决方案 －有智慧，总能找到办法

数个案例研究分析

有用的采购管理工具