供应链管理经理、采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员等相关人士

时间地点：2013年7月19-20日、2013年11月30-12月1日上海

课程费用：3280元/人

课程对象：供应链管理经理、采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员等相关人士

课程背景：

企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，一个企业供应链的管理离不开财务的支持，而供应链管理的结果会对企业财务绩效起着非常重要的影响，作为供应链管理人员在工作中必须深入理解企业的财务管理体系，才能更好的结合供应链管理工作和公司财务目标，正确制定采购策略，通过提高供应链管理效率，降低供应链风险，改善企业财务绩效，从而提升供应链管理人员的价值。

课程受益：

1. 掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表

2. 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法

3. 建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

4. 理解成本的分类和成本分析方法

5. 掌握供应链中的主要成本分析方法

6. 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

课程大纲：

第一章 财务报表阅读和分析

财务分析目的和对象

三个主要的财务报表

资产负债表解读

收入表解读

现金流解读

关键财务绩效指标分析

偿付能力指标

运营效率指标

盈利能力指标

杜邦分析

现金流周转率--供应链管理绩效指标分析

财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享

第二章 成本分析和管理

成本分类和成本结构分析

直接成本分析

间接成本分析

传统成本法

作业成本法

案例--作业成本法分析

现金流游戏

第二天

第三章 财务知识在供应链中的运用

供应链成本分析

物流成本分析

资金成本分析

成本的牛鞭效应

量本利分析

采购和租赁分析

总拥有成本分析

案例—设备采购总成本分析

税和税务优化

税的种类和计算方法

税负优化

采购流程的税负优化

设备购销租赁税负优化

技术许可环节的税负优化

设计与施工劳务的税负优化

第四章 提升采购绩效，改善公司财务

采购绩效对财务指标的影响

案例分析—你的采购绩效对公司的现金流，ROA的影响是多少?

采购绩效和采购预算制定

成本基准设定-

成本降低目标设定方法

成本降低核算

隐形成本降低核算

采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例

采购环境分析

主要经济指标

产品生命周期分析

供应商报价策略分析

采购价值风险矩阵

供应链金融