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TPM全面生产设备维护培训

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课程编号:69580 时间:2013年12月18日-19日 讲师:冯老师 地点:上海
学习费用:2600 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

课程收益:

课程大纲:

时间地点:2013年04月24-25日、2013年07月24-25日、2013年12月18-19日上海

课程费用:2600元/人(含培训、教材、午餐、茶水、证书及工厂现场参观等)

课程对象:企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

课程收益:

1、学习和理解先进的制造业管理理念;

2、系统学习TPM的改善思想、改善机制,掌握改善手法;

3、通过大量TPM图片、表格和案例的学习,掌握提升工厂管理水平的方法。

课程背景:

TPM是什么?TPM就是工厂通过全面改善活动,将工厂所有损耗降低为零,挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家”。

日本和韩国所有知名企业都推行TPM,世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车,员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费;丰田汽车,在全球丰田组织中推进持续改善的社风;三星公司推进TPM已经有20多年历史,还要求供应商和合作伙伴推进TPM。

中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM,TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。

中外企业之所以热衷于推进TPM活动,是因为TPM帮助制造企业提高生产效率,降低损耗和浪费,压缩成本和费用,减少、预防灾害与故障,消减不良或异常,形成全员参与自主管理的改善文化。

课程大纲:

第一讲:TPM的准备知识

TPM概述

TPM的含义和目标

企业推行TPM的意义及作用

设备在生产中的作用

停机的生产损失

TPM活动概要

第二讲:提高设备效率的方法

设备关联分析

评定目前的设备运行状态

总体设备效率(OEE)

认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平

如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标

设备故障原因分析

第三讲:TPM活动的基础—5S活动与目视管理

5S与TPM的关系

5S设备检查和清洁计划(实施周期等)

5S实施步骤

5S设备检查和清洁计划

目视管理在现场设备维护的作用

如何通过目视管理改善设备故障

实施设备维护的目视管理

第四讲:TPM的推动

TPM推动的七大步骤

识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查

维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素

提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划

指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题

指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修

实施5S管理及组织活动,确保计划执行

监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

第五讲:TPM活动的风险评估

第六讲:TPM活动的维护与改善

日常维护、定期维护、预防/预测性维护

自主性保养活动

自主保养对员工的四项能力要求

TPM推进方法和技巧

1.可视化管理

2.定置管理

3.目标管理

4.诊断分析工具的运用

(1)契合法

(2)差异法

(3)契合差异并用

(4)共变法

(5)剩余法

(6)ABC分析

(7)鱼骨分析

(8)PM分析

(9)剥洋葱法

(10)劣化趋势图分析

(11)故障树分析

(12)故障的集合优选搜寻法

(13)失效模式、影响和危害性分析

5.OPL教育

自主保养的开展形式

间接部门的TPM活动

TPM活动的合理化持续改善

第七讲:案例分析与现场讨论

第八讲:现场参观上海大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家,视企业经营情况而定

讲师介绍:冯老师

生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、TS16949标准及TS16949五大工具、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。

冯老师企业内训和咨询服务过的客户主要有:郑明明化妆品、科龙通讯系统、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海伊通、上海西门子自动化工业、上海外红国际物流、圣戈班石膏建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦(平顶山)气囊丝制造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、锐技卷轴、欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃电子、无锡夏普电子、不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公司、和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。

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