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ISO9001:2008内审员培训

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课程编号:69553 时间:2013年04月20日-21日 讲师:李老师 地点:上海
学习费用:600 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

中专或高中以上学历,企业内部的质量管理人员、与质量管理有关的其他人员及任何一个对ISO感兴趣的在职人员或在校学生。

课程收益:

课程大纲:

时间地点:

2013年01月12-13日、2013年03月02-03日、

2013年03月30-31日、2013年04月20-21日

课程费用:600元/人(含培训、教材、午餐、茶水、证书及工厂现场参观等)

课程对象:中专或高中以上学历,企业内部的质量管理人员、与质量管理有关的其他人员及任何一个对ISO感兴趣的在职人员或在校学生。

课程背景:

ISO(国际标准化组织)和IAF(国际认可论坛)于2008年8月20日发布联合公报,一致同意平稳转换全球应用最广的质量管理体系标准,实施ISO 9001:2008认证。

ISO9001:2008标准是根据世界上170个国家大约100万个通过ISO 9001认证的组织的8年实践,更清晰、明确地表达ISO 9001:2000的要求,并增强与ISO 14001:2004的兼容性。

目前,2008版ISO9001《质量管理体系 要求》国际标准计划于2008年底发布GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》。ISO 9001:2008标准发布1年后,所有经认可的认证机构所发放的认证证书均为ISO 9001:2008认证证书;为贯彻实施ISO9001:2008标准的需要,帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员,通常由既精通ISO9001:2008国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9001:2008新标准的要求,凡是推行ISO9001:2008新标准的组织每年至少需进行一次内部质量审核,所以,凡是推行ISO9001:2008的组织,通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任,因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。

培训目标:

通过培训,学员能够掌握ISO9001:2008新版质量管理体系标准知识的内部审核的原则、基本程序和技巧,能够对于本企业的质量管理体系运行提出改进意见。重点研讨组织如何利用换版的机会,指导体系有效整合,反思企业管理体系的“两张皮”现象,剖析体系运行成功的要素,探讨如何确保体系的有效性运行、持续改进。

课程收益:

1. 掌握 ISO9001:2008 最新标准与 ISO9001:2000 标准的主要区别

2. 掌握 ISO9001:2008 最新标准的核心为换版作准备

3. 会写一份实用且可操作性的ISO9001:2008新版的检查表和编制审核报告

4. 获得独立展开ISO9001:2008新版内部审核的能力

5. 运用ISO9001:2008新版体系提高管理理念及工作效率

课程大纲:

第一部分:ISO9001:2008 最新标准与 ISO9001:2000 标准的主要区别

第二部分:ISO的起源/ISO9001:2008质量管理八大原则带来的先进管理理念和方法及其在实际工作中的应用

如:实施“以客户为中心”这一质量管理原则,应:

1 、在正确识别顾客的需求和要求时承担着重要责任;

2、必须确保顾客的要求正确地传达给产品设计者;

3、在售后还必须与顾客保持接触,以确保他们的满足能持续下去;

第三部分:通过案例分析、理解ISO9001:2008新标准的要求及有效应用如:

4 、标准第 6.3 部分案例分析:

某公司数百台气动扳手从未修理过,有一些已经不能拧螺钉了;

5 、标准第 8.3 部分案例分析 :

车间有一批外观不合格退回的产品 , 车间一工人将其中合格的挑选出来后立刻重新装箱并马上投入成品库;

第四部分:如何培养ISO9001:2008新版内审员的体系审核的策划、自我诊断、自我改善的能力

1 、如何对体系运行状况进行诊断和评估?

2 、如何对内审、外审发现的问题进行纠正和预防?

3、如何有效进行管理评审及持续改进?

第五部分:精彩内部审核技巧和审核方法讲解

1 、文件审核的技巧与方法

2 、现场审核的流程、技巧及沟通方法

3 、自上而下的审核方法

4 、自下而上的审核方法

第六部分:内审表单的设计与制作

1 、审核计划

2 、检查表

3 、不符合报告

4 、审核报告等重要表格的制作

第七部分:大量企业常见的审核问题案例分析、讲解

第八部分:ISO9001:2008内部审核员培训资格考试

讲师介绍:李老师

CCAA注册主任审核员、IRCA注册高级审核员、PTT国际培训师培训

国际知名认证集团公司特聘高级讲师,先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作,历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。

最擅长的培训科目有:TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。

服务过的企业有:

通用汽车、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。

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