EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

时间地点：2013年5月17-18日 北京

课程费用：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

培训对象：EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

课程目标：

学员收益

通过2天的培训，学员将会更好的了解：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

课程背景：

我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。

EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。

本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。

课程大纲:

一、EPC项目执行环境分析

1）分析业主为何采用EPC发包模式

2）EPC项目合同特点

3）EPC项目业主管理的特点

二、EPC项目投标及合同谈判

三、EPC项目审批

四、EPC承包商项目执行方案要点

五、EPC承包商项目控制

1）EPC承包商项目控制要点

2）EPC承包商变更控制

3）EPC承包商计划控制

4）EPC承包商费用控制

5）EPC承包商项目控制实例

六、EPC承包商设计管理

1）EPC合同中的设计工作的特殊性

2）设计管理要点

七、EPC承包商合同及采购管理

1）EPC主合同管理

2）分包合同发包及管理

3）采购管理

4）催缴、物流管理

八、EPC承包商施工管理

1）EPC承包商施工管理要点

2）EPC承包商施工方案如何编制

九、EPC承包商质量管理

十、EPC承包商安全管理

十一、EPC承包商风险管理实践

专家介绍：王老师

曾为中外顶级工程公司（包括美国、德国与挪威的顶级工程公司）服务超过十五年、六年现场施工经验、九年项目管理与控制经验。长期在特大型国际工程项目（包括化工项目、水电项目、冶金项目）从事项目管理、计划编制、跟踪、成本控制、项目分析等工作。精通从项目可研、初步设计、详细设计到采购、招标、到施工、调试的工程各阶段工作。作为主管计划工程师领导编制了多个大型项目从可研到完工的详细工程计划，并在项目执行过程中进行监控与分析，对Fast Track项目的计划编制有丰富经验。长期参与成本控制工作，对成本控制理论和实践非常了解。

熟知世界顶级工程公司的项目控制方法及系统、统计体系。资深国际工程计划工程师，是中国使用P3时间最长的工程师之一（13年）。了解FIDIC及EPC两种模式下的工程执行。对P6、P3、Open Plan、MS PROJECT等软件非常熟练。一直在顶级工程公司项目一线进行项目管理与控制工作，拥有九年EPC项目经验。