招聘经理、人力资源总监/经理、业务部门经理、总监、总经理等

时间地点：2013年1月11-13日深圳

课程费用：3500元/人，包括课程培训费用、教材费

课程对象：招聘经理、人力资源总监/经理、业务部门经理、总监、总经理等

课程背景：

在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！

然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。

学员收获：

扩展招聘领域人脉资源

迅速提升个人职业品牌

快速掌握招聘知识与技能

获取招聘实用工具和方法

学习知名企业招聘成功经验

全面提升招聘实战操作能力

企业收获：

提高人才招聘效率

减少人才误选的成本

降低人才招聘的平均成本

提升招聘团队的专业素养

为企业建立雇主品牌提供专业支持

推动招聘工作成为企业重要战略支撑

课程大纲

1、招聘理念与招聘管理体系

招聘管理理念

招聘运作理念

招聘组织模式

战略性招聘体系及内容

2、招聘预算与费用管理

招聘预算的项目与内容

制定招聘预算的时间

制定招聘预算的步骤

招聘费用管理的有效办法

如何实现低成本的招聘

集团性公司如何进行招聘费用的管理

3、招聘渠道的规划与开拓

如何做好招聘渠道的布局

猎头渠道的开拓与管理（专业猎头、兼职猎头、内部猎头）

网络招聘渠道的规划与开拓（综合招聘网站、行业招聘网站、校友录、QQ、SNS、BBS、Twitter等）

现场招聘渠道的规划与开拓

院校招聘渠道的规划与开拓

内部推荐渠道的规划与开拓

行业协会渠道的规划与开拓

社交渠道的规划与开拓

4、中高级人才招聘面试甄选方法

传统高端面试方法的误区

面试中高级人才的核心原则

面试中高级人才的框架思路

面试中高级人才的工具方法

中高级人才评估中心的建设

如何做好中高级人才的招聘决策

5、校园招聘项目的运作

校园招聘的目标与定位

如何做好需求分析与人力规划

如何确定目标群体与人才标准

如何做好校招主题策划创意

如何科学设计校招流程

如何减少签约后流失率

如何有效安排实习活动

如何开展大学生培训

如何打造企业校园雇主品牌

校园招聘有哪些发展趋势

6、猎头公司的选择与管理

国际与国内知名猎头公司有哪些

如何做好猎头资源的合理布局

评估猎头公司有哪些关键指标

如何识别“金牌”猎头顾问

HR如何与猎头顾问沟通与对接

如何建立动态的猎头激励机制

7、人才库建设与管理

如何搭建企业内部人才数据库的系统架构

如何建立符合行业特征的人才数据库

如何让人才数据库持续更新与有效

如何应用人才数据库以提升招聘水平

如何针对不同层次的人才建立个性化数据库

如何建立内外部人才储备机制

8、招聘人员如何与业务部门沟通

如何与业务部门沟通定岗定编

如何与业务部门沟通招聘需求

招聘流程中如何与业务部门衔接

如何向业务部门成功推荐候选人

如何处理与业务部门的冲突

9、专项招聘：营销类、研发类、普工类招聘

营销类人才招聘的策略与方法

研发类人才招聘的策略与方法

普工类人才招聘的策略与方法

10、招聘管理制度的建设

如何根据企业实际构建招聘管理制度

招聘管理制度的内容（权限、流程、工具、费用等）

如何构建渠道管理制度（猎头、网络、现场招聘、内部推荐、员工回流等）