企业副总、各部门经理、主管等各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才等。

时间:2013年3月23-24日；2013年5月25-26日；2013年7月27-28日；2013年9月28-29日；2013年12月14-15日

地点：广州

课程费用：2980元/人，（培训费、资料费、会务费、午餐费等，住宿可代订、费用自理）

课程对象：企业副总、各部门经理、主管等各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才等。

课程目标：

1、明确中基层干部角色定位

2、明确中基层干部所应具备的心态及素质；

3、掌握中基层干部团队激励及管理的技巧方法；

4、掌握中基层干部的管理沟通技巧（向上、同级、向下）；

5、加强中基层干部对项目的实施和控制能力；

6、训练中基层干部全局观念与高度责任心；

7、训练中基层干部抗压能力。

课程大纲：

修炼一：中基层干部的角色认知能力

1、作为下属的角色认知

2、作为上司的角色认知

3、作为同事的角色认知（同层级）

修炼二：高效团队建设能力

4、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧

5、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧

6、建立团队成员之间的信任与合作

7、高信任度的共赢团队信念塑造；

8、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……

修炼三：高效管理沟通与部属激励

沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。

领导力的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本模块内容围绕领导者如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。

1、造成沟通问题的障碍？

2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧？如何提高沟通效果？

3、激励的核心技巧与尺度如何把握？

修炼四：目标管理与执行：

目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个管理者都应该具备的一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法，协助管理者落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。

1、目标诊断：如何设定可操作性的目标？

2、建立可行性计划；

3、管控计划执行情况；

4、评估执行结果；

5、推进和实施目标管理应注意的问题。

修炼五：中基层干部心态调整与心智模式修炼

把镜子转向自己，是心智模式修炼的第一步；借此，我们学习发掘内心世界的图像，使这些图像浮上水面，并严加审视：

1、我是谁？

2、我从哪里来？

3、我要往哪里去？

深度挖掘工作源动力，实现拥有美好事业与生活！

主讲导师：东方红导师:

中国科技大学工商管理学院学士

国家劳动部认证培训师

中国首个将孔子思想成功导入体验式培训的资深导师

东方红老师有着多年对中国传统文化的积淀和对西方先进管理技术的了解。秉承“和而不同”的宗旨,彼此兼顾并重。在吸收西方体验式学习模式的同时,融入了丰富的传统文化元素内涵,独创性地开发出“东西方管理特色相结合”的体验式系列管理课程。

在针对企业的“团队发展、企业文化、营销队伍建设、心态调整、沟通技巧训练、人力资源开发、领导力提升、执行力贯彻等方面”有独到的见解与造诣。

近二十年的职场生涯中，从基层做起、历任项目主管、项目经理、项目总监、总经理，对团队管理与领导艺术有独特的理解与经验。自主研发《体验式培训师训练营（ETCT）》《领导力特训营》等专业高端课程，在业界形成良好的口碑！