HR负责人、培训总监、培训经理

时间地点：2012年12月22—23日长沙

培训费用：2800元/人--含培训、资料、茶点、中餐

培训人员：HR负责人、培训总监、培训经理

课程背景：

如何让培训价值最大化？如何配合企业的发展战略构建合理完善的人才培养体系？如何分析培训需求及拟定符合企业实际需要的培训计划？如何筛选与使用外部的培训资源？如何设计开发切合企业需要的培训课程？如何建立专业的内部培训师队伍？如何评估培训收益与效果？如何让培训的理念落地并转化到实际工作岗位中？

课程收益：

1、成为一名理性务实、系统专业的培训管理者；

2、根据企业实际状况构建高效的人才培养体系；

3、掌握培训最新发展趋势让培训的价值最大化；

4、开发切合企业需求的培训课程构建师资队伍；

5、与全国最热忱的培训管理者同行结成同盟。

课程大纲：

第一部分：企业培训

1、陈述培训的学术与现实定义；

2、陈述培训三个层面上的价值；

3、陈述培训无效的十二大症状；

4、陈述培训未来发展的主趋势；

5、运用“基于企业发展阶段的培训策略构建”模型；

6、运用《培训成熟度自测》工具。

第二部分：培训经理

1、陈述培训经理的三种角色；

2、陈述培训经理的四大使命；

3、陈述培训经理的五个标准；

4、陈述培训经理的六种死法；

5、陈述培训经理的七大能力；

6、陈述培训经理的发展路径。

第三部分：培训体系

1、组织发展体系构建

2、员工能力体系构建

3、培训课程体系构建

4、培训师资体系构建

5、培训执行体系构建

6、培训支持体系构建

讲师介绍：

刘议鸿——国内最具实战价值的人才培养系统构建专家，原流行美培训学院执行院长，国家劳动部首批认证企业培训师，深圳清华大学研究院高级咨询顾问。刘老师是“咨询式内训”的倡导者和实践者，提倡“根据企业实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。