董事长、总裁、总经理及决策层高管。

时间地点：

2013年1月05-06日 昆明

2013年1月12-13日 无锡

2013年1月19-20日 大连

课程费用：3800元/人（含专家讲课费、税费，教材费）

课程对象：董事长、总裁、总经理及决策层高管。

课程背景:

美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。企业，将何去何从？企业家问前路在哪里？

重要收获:

规划企业整体发展方向,寻找竞争环境中企业如何利用自身优势,发挥潜能的具体方法，辅导制定企业未来三年增长计划,并适时实现战略局部大案调整,实现可持续发展。

课程大纲：

一、中国中小企业现状

经营环境比十年前复杂2.5倍. ☆竞争比十年前增加3.3倍.

平均利润逐年递减10%.

每年新增15万家,死亡10万家☆60%在5年内破产,85%在10年内消亡,

平均寿命为2.9 年.

平均每小时有114家企业因各种原因倒闭

二、中国标杆—蒙牛发展轨迹

蒙牛创造多项纪录

蒙牛必须面对的重大挑战

总裁战略思维

蒙牛之道

蒙牛之术

中国做企业的四情

三、中国中小企业何去何从

全球经济拐点，中国企业将何去何从？

中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!

企业的发展到底在哪里出了问题?

我们现在应该如何做?

四、中国中小企业解决方案

讲师介绍：张 文

现任：

西南财经大学教授；中国科学院管理学院硕士导师；原蒙牛集团副总裁，人力资源总监；香港商学院副院长、北京交通大学经管学院MBA沟通管理学主讲导师、中国人民大学工商研修中心顾问、浙江京新药业股份公司教练型顾问、上海师范大学客座教授、清华、北大、复旦、中大等多家大学MBA主讲导师；多家培训公司签约培训师

曾任：

某大型保健品公司总经理

论著：

二十余部专著及百余篇文章

中国十大人力资源专家；中国十大培训师

曾经服务过的客户:

联想、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、ABB、思科、松下、三洋、大唐电信、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中化进出口总公司、中纺进出口、中国轻工总公司、中免总公司、首都机场、波导手机、青岛啤酒、格力空调、新飞冰箱、海信集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、新星石油、中铁寻呼、中青旅、广州浪奇、波士登羽绒服、博能顾问、科马洁具、中宏保险、华泰财保、中房房屋、香港信地置业、太平洋建设、北京庄胜房产、杭州绿城、北京玫瑰园、清华大学总裁班、中国人民大学工商管理研修中心EMBA、北方交大MBA、EMBA、北京大学光华管理学院、美国奥斯汀大学DBA、中日友好医院等数百余家。