企业管理人员和即将上任的管理者。

时间地点：2012年12月15日苏州

课程费用：1580元/人

培训对象：企业管理人员和即将上任的管理者。

课程收益:

重新认识“领导”；营造团队气氛；优化激励手段；有效地授权；改善工作关系；提高工作效率； 让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。

课程大纲：

1. 重新认识“领导”

分析“领导”特点及自身特点

探索下属跟随领导的原因

增添领导的灵活性

关注影响领导方式的因素

2. 营造团队气氛

辨识“团组”与“团队精神”

判断团队成员类型

掌握团队的组建与发展技巧

学会分析团队作用

探讨团队精神与管理方式的关系

3. 优化激励手段

如何了解及满足个人需求

如何激励整个团队

4. 有效地授权

辨识“授权”与“受权”

分析授权的障碍因素

探讨如何推进授权

拓宽职责范围与挑战权力界限

授权效果的测试

确立共同的远景目标

5. 改善工作关系

如何跨越沟通障碍

如何防止误解与冲突

冲突的处理

改善您的沟通技巧

6. 提高工作效率

谨防时间的“偷窃者”

学会管理自己

讲师简介:周老师

周老师拥有2年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。

擅长项目：企业培训体系建设、高绩效的中高层团队建设、人力资源六大模块项目推进、企业室内、室外拓展。

管理类课程：《TWI督导人员成长训练》、《团队致胜执行力》、《超级人际沟通技巧》、《突破团队坚冰－团队冲突管理》、《卓越领导力塑造》、《高效员工团队打造》、《从技术走向管理》、《高执行力团队打造》、《非人力资源的人力资源管理》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业员工职业化训练》、《中层管理干部管理技能训练》、《一线主管技能特训营》、《不能给下属知道的管理秘籍》；

培训特点：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。