企业各部门经理、主管、核心员工、品保工程师或技术人员等;

时间地点：2012年12月22日 2013年1月12日上海

课程费用：2800元/人

培训受众：企业各部门经理、主管、核心员工、品保工程师或技术人员等;

培训收益：

1.树立面对问题的正确心态；

2.建立一套系统化的管理语言，解决问题与做决策，达成更有效地沟通与合作；

3.清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；

4.在紧急状况与时间压力下，理性地处理问题与决策，获得良好的结果；

5.通过提问加强思维逻辑，激发在团队内的更多创意；

6.分析工作状况，更好地设定优先级；增加处理问题的确定性，减少尝试性错误；

7.运用经验处理工作中的关键问题，制定解决方法；

8.能更好地管理风险，确保计划顺利实施，避免潜在的问题，善于运用潜在机会；

9.增加自我管理逻辑的信心，协助加强他人的管理逻辑，建立扎实的领导能力，学会如何教导下属解决问题的技巧；

课程大纲：

1.学员热身，建立学习团队

2.介绍课程内容

3.课程导入案例讨论

第一部分：解决问题的价值与基本思维模式

1.透视思维流程

2.面对复杂的管理情境

3.案例分析－管理的难题

4.基本思维模式的种类

5.思维 vs.提问技巧

6.问题分析与解决的4种科学流程

第二部分：问题的澄清与聚焦技术－状况分析

1.案例：交通堵塞

2.状况分析流程

3.拆解与理清状况

4.优先级的思考

5.判断状况与思维的模式

6.团队与资源的分配

第三部分：探究和确定问题真正的起因－原因分析

1.问题定义与结构

2.问题的种类、层次

3.描述问题（收集问题相关信息）

4.寻求问题原因所采用的分析方法

5.找出可能原因的方法

6.测试可能原因的逻辑

7.验证真因

8.各种问题解决手法的介绍与比较

9.人员问题的分析与处理

10.原因分析的团队应用

第四部分：提供解决问题的最佳备选方案－决策制定

1.决策定义、种类、层级

2.快速决策模式

3.快速决策模式的应用

4.标准决策模式

5.决策的目标与决策

6.选择决策方案的方法

7.创意与决策方案

8.不确定因素下的决策制定

9.团队决策制定与执行

10.决策风格与影响

11.决策制定的陷阱

第五部分：设计预防问题发生的有效措施－计划与风险分析

1.风险定义

2.应急与预防

3.风险分析流程

4.加强执行的成功概率

5.管理中的运用

第六部分：课程回顾与问答