中高层管理人员

时间地点：2012年12月22日 2013年1月6日上海

课程费用：2800元/人

培训受众：中高层管理人员

课程背景:

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。

“世有伯乐，然后有千里马”……

面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：“不好用”或“不踏实”。

系统掌握正确的招聘方法及面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。

课程收益：

明晰招聘的重要性

认清招聘和选才误区并有效的避免

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项

辨识面试中的"真实"与"谎言"

掌握结构化面试的方法与技巧；

课程大纲：

一、企业招聘的策略和出发点

1、招聘的新趋向

2、人员招聘遵循的基本原则

二、高效猎取人才的四大步骤

明晰需求，锁定目标

面试的准备工作

如何完成工作分析

如何确定选拔要求

需求收集的方法与目标人选来源界定

三、经营招聘渠道——多管齐下，建立人才库

→研讨：如何选择和用好招聘渠道

→常用渠道的分类比较

→如何高效实施内部推荐

四、结构化面试设计与使用

1、结构化面试的定义和特点

2、结构化面试的内容设计及标准

3、结构化面试的实施步骤

五、问答技巧

1、导入式问题

2、假设性问题

3、动机式问题

4、压力式问题

5、关键事件

6、难点问题

六、心理测验工具的选择与使用

1、心理测验在人才选拔中的应用

2、心理测验工具的类型及使用要求

3、常用心理测验工具使用分析

七、如何识别谎言

澄清简历上的疑点