企业领导者，决策层、中高层管理人员

2012年月15日-16日 上海

2012年12月22日-23日 上海

2013年1月5日-6日 上海

变革管理与领导力

培训受众：

企业领导者，决策层、中高层管理人员

培训目标：

1、帮助学员了解变革管理最新的发展趋势

2、帮助学员建立面对变革管理的管理能力

3、帮助学员学会使用变革管理的工具

4、帮助学员理解并掌握新环境下的领导力技能

5、帮助学员学会系统的理解战略、细节、系统的作业体系

6、帮助学员理解并学会通过战略与商业模式推动企业发展

课程大纲：

一、为什么要变革？

1、战略需要

2、资本需要

3、模式需要

4、管理需要

5、环境需要

二、变革管理的内容

1、思维模式改变

2、战略路径改变

3、管理流程改变

4、业务系统改变

三、变革管理中的核心职能研究

1、计划未来

2、组织资源

3、领导协调

4、控制边界

四、领导力的五项修炼

1、影响力

2、沟通力

3、协调力

4、控制力

5、整合力

五、领导力的突破路径

1、观念没有障碍

2、视野没有盲区

3、方位没有死角

六、如何推动变革管理提升领导力

1、全面打造组织公平体系

2、科学推动激活管理系统

3、打造强力企业文化

4、建立一流的品牌特征

5、完善的绩效考核体系

七、打造成功领导力的六项关键业务

1、厘定企业战略

2、明确目标客户

3、构建公司治理

4、设计商业模式

5、人本管理控制

崔淼简介

崔淼老师，当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家，中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一，中国情境式培训第一人，上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授，《名家大家坛》特邀讲座嘉宾。凭借对国际前沿管理科学的深刻理解和对中国企业人文的透彻剖析，崔淼老师亲率团队为众多企业提供管理策略咨询与培训专业服务，胜任多家中外名企战略管理顾问及政府产业课题研究主持人，理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境，赢得巨大的声誉。著有《战略决定成败——中小企业利润飙升的关键按钮》、《超前管理- 解读百年企业的经营哲学》、《数字量化管理与领导艺术》、《营销管理的九大关键》、《销售就是要搞定人-营销破局的七把利剑》、《执行的境界》、《终结混乱-高度工作效率的秘密》、《寻求优势-打造不找借口的一流员工》等专著文章。

崔淼老师，融贯中西，站在中西方企业管理理论的至高点上诠释中国企业管理的发展思路；研创出极具实战的系列管理工具和理论体系：“混业协同经营+风投对赌”盈利模型，决策管理分析工具：“四维精确制导矩阵”，“二元权责量化积分人力绩效管理”，“ 天龙八步-大客户营销系统模型”，“三三制品牌势能”等原创性高效运作方法论，企业文化及组织诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智模式改变“马和骡子--幸福心路工程”理论，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内外企业管理界赢得了巨大的声誉。国外管理界高端媒体称其为“中国式泰勒”、“发展中企业管理大师中的大师”。

授课风格：

知名企业集团管理咨询的智慧演绎，上千场大型公开讲座的机智锤炼，崔淼老师谈吐幽默，剖析犀利，将理论简洁化、生动化，将实战系统化、形象化；从策略、战术，到动作、案例一一全方位为学员拆招解招！专家内行解密，妙语脱口而出，一语道破天机！把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，学员在欢声笑语中学到绝技，在快乐中收获与感悟。

授课方式： 以解决企业发展中瓶颈问题为核心导向的深度顾问咨询式培训，本讲引入“全程体验培训模式”，采用课堂讲述、角色扮演、案例分析、游戏体验、互动练习

教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格，与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六•三•一”比例教学法，即60%课程讲解，30%互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则，分享智慧，授道于悟，寓道于术，寓教于行。

资深实力派企业管理专家深度顾问咨询式培训所独有：现场答疑、互动解答、总结 ——学问学问，边学边问（现场解答学员问题） ——有学有思，有思有得（学员总结分享所思所得） 说明：每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性，提高学员的积极性及学习效果。