企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效管理专员；劳动关系主管；工会干部等。

时间地点：2012年12月18-21日海口 2013年1月16-18日哈尔滨

课程费用：2500元/人（含资料费，讲义费，午餐，下午茶等）

培训对象：

企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效管理专员；劳动关系主管；工会干部等。

课程特色：

1、具有特别实用价值的配套资料，80万字。

2、全部案例均为原创，以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。

3、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬与绩效设计一体化设计核心技能。

课程大纲：

一、薪酬设计流程

1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制；

2、薪酬设计流程；

3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式；《初期报告》

二、薪酬重大问题决策

薪酬设计十个重大问题决策

三、岗位价值评价

1、岗位设置：“三定方案”

2、编制岗位评价系列文件

3、岗位评价：岗位评价会议流程与控制；岗位评价数据处理；岗位等级划分。

四、薪酬标准测算

1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化

2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定

3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证

五、部门绩效考核与部门绩效工资计发

1、部门任务绩效考核设计

2、部门通用绩效指标、专业绩效考核指标设计

3、部门周边绩效考核设计

3、部门绩效工资计发基本模式

4、业务部门绩效工资计发

5、职能部门绩效工资计发

6、部门绩效考核案例与解读

六、部门负责人考核与绩效工资计发

1、工作业绩考核

2、工作行为和能力考核

3、民主测评指标与测评办法

4、部门负责人绩效工资计发

5、部门负责人绩效考核案例与解读

七、员工绩效考核与绩效工资计发

1、员工工作业绩考核；

2、员工工作行为考核；

3、部门内部员工绩效工资计发

4、部门员工绩效考核案例与解读

八、企业经营者年薪与业绩考核设计

1、经营者年薪水平设计

2、经营者年薪构成设计

3、经营者业绩考核设计

4、经营者绩效年薪计发

5、经营者年薪与业绩考核设计范例解读