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时间地点：

2012年12月05日-07日上海市

2012年12月26日-28日天津市

2013年01月25日-27日海口市

课程费用：收费标准A类:2600元/人《继续教育结业证书》 B类:3800元/人《高级工程法律咨询师》《高级工程成本管理师》 C类：13800元/人《高级项目管理师》（含报名费、授课费、资料费、认证费、午餐费）住宿统一安排费用自理。

课程大纲：

第一讲 建设项目工程造价控制关键环节三大宝典四大工具操作实务

（一）招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理

（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法

（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策

（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领

（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领

（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法

（6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项

（7）清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领

（8）新形式下业主招标风险分析及防范对策

（二）投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理

（1）最低价中标前提下投标人投标报价策划

（2）招标文件中清单分析核对及其错误应对

（3）招标文件及合同条款分析研究以及应对

（4）清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

（5）如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策

（6）最低价中标下核心报价技巧的应用

（7）新形式下投标人施工合同交底要点

（8）新形式下投标人投标风险分析及防范对策

（三）新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析

1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析

2.业主工程造价管理失控的根本原因分析

3.最低价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析

4.新形势下工程造价（成本）控制方法与工具总结

（四）建设项目工程造价（成本）三大管理宝典操作实务

1.工程合同管理宝典操作实务及实战案例

2.价款支付管理宝典操作实务及实战案例

3.工程结算管理宝典操作实务及实战案例

（五）建设项目工程造价（成本）四大控制工具操作实务

1.价款调整控制工具操作要领

2.工程变更控制工具操作要领

3.现场签证控制工具操作要领

4.施工索赔控制工具操作要领

5.四大控制工具应用操作实战案例

第二讲 建设工程争端、仲裁、索赔实务

（一）新形势下合同履约过程管理

1、《新版施工合同文本》的制定背景、参考及适用范围；

2、《新版施工合同文本》介绍及主要合同条款调研；

3、《建设工程工程量清单计价规范》下的合同管理策略及面临的法律问题；

4、 建设工程合同争议遇到的履约抗辩权及其应对；

5、加强合同备案管理，新版合同文本预防黑白合同的特别约定；

6、合同评审、合同谈判，合同管理程序的难点及案例分析；

（二）新形势下的合同谈判与签订

1、建设项目合同谈判的要点及技巧；

2、如何利用招投标法强制性规定突破“霸王条款”；

3、工程合同的保全与债权时效；

4、因违法招投标引起施工合同无效是司法解释的新规定，如何准确判定因招投标违法的两大原因导致合同无效；

（三）新形势下工程项目的索赔与反索赔、争议及仲裁

1、如何在项目实施全过程中预测、寻找及发现索赔机会；

2、建设工程合同索赔与反索赔的程序、材料的收集和整理；

3、已签订的合同约定中的违约金过高的应对对策；

4、不可抗力的界定与非人为造成质量变化引发的索赔；

5、新版施工合同示范文本对工程签证、索赔管理提出的新要求；

6、对工程签证、索赔全新的认识，承包人索赔期限的重大改变；

7、工程验收的签证管理的重要性，如何加强工程验收并落实责任；

8、施工企业注重工期顺延签证和工期延误损失索赔的重要性；

9、履约抗辩权的学习，将施工过程中的签证、索赔管理要落到实处；

10、项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例分析；

11、最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》在实践中遇到的新问题与案例分析；

（四）内部承包经营、工程转包、分包操作实务

1、合法内部承包经营与违法转包、分包行为的法律界限及应承担的责任；

2、转包、违法分包的表现形式及治理转包、违法分包的重点与难点；

3、内部承包，分包、挂靠、转包存在的法律风险及规避和应对措施；

4、如何认定转包、违法分包和挂靠行为的行政责任和民事责任；

5、业主及发包单位如何加强对分包商的监督与管理；

6、工程转包与违法分包典型案例分析；

讲师介绍：

届时将邀请住房和城乡建设部及相关部门领导，国内参与新版合同起草和正在进行规范实施中存在问题调研的权威专家进行现场实战授课、现场答疑，并进行经验交流。