本课程广泛适于制造业、服务业有意引入或正在推广六西格玛改进系统的组织。具有一定的数理知识及工作经验并掌握六西格玛绿带的相关知识，希望成为组织改进领导人员来参加。

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决企业问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。

黑带第一阶段 定义、测量、分析（部分）

 绿带知识回顾

 项目识别和筛选

 六西格玛项目管理(项目选择,项目跟踪,项目评审和项目关闭)

 六西格玛团队管理工具

 六西格玛加速变革流程

 统计学原理（资深）

 高级测量系统分析

 过程能力分析补充知识

 个体分布标识

 BOX-COX变换

 非正态数据过程能力分析

 假设检验补充知识

 单比率/双比率假设检验

 单样本Poisson/双样本Poisson假设检验

 拟合优度检验

 方差分析补充知识

 双因子方差分析

 平衡方差分析

 一般线性模型

 一般多元方差分析

 黑带第一阶段案例分享

 黑带第一阶段项目评审

黑带第一阶段考试

黑带第二阶段 分析（部分）、改进、控制

 二项逻辑回归

 试验设计简介

 线性模型

 试验设计数据分析

 部分因素实验

 三水平设计

 优化设计

 实验设计总结

 其它实验设计方法

 过程再设计

 改进计划

 风险评估

 相关利益群体分析

 TRIZ

 精益生产介绍

 计量型控制图

 计数型控制图

 高阶控制图

 DFSS概论

 可靠性设计

 第四阶段案例分享

 第四阶段项目评审

 总复习

第四阶段考试

指导讲师介绍：张涛 （Michael Zhang）

 北大光华MBA

 六西格玛黑带讲师

 英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师

 张涛先生曾服务于多家欧美企业涉及机械、电子、通讯制造领域，10多年的工作积累，使他具有深厚的质量管理、审核和质量工具使用经验。

 张涛先生通过在制造过程中系统地应用质量改善工具，达到利用更少的资源和创建稳健的过程、从而帮助顾客提高了生产效率和利润率的目的。他通过管理体系和工厂改进的方法已经成功的指导了数十家当地和跨国公司走向追求卓越的道路，企业不仅获得了不菲的经济效益，而且培养了管理人才。

 现场咨询服务过的部分客户包括：

 三星LED、北京江森、诺维汽车、威意特、莱姆电子、瑞萨、瑞达汽车、维斯塔斯、扎努西、克诺尔、长飞光纤、亚实履带、埃克森-美孚、恩布拉科、诺和诺德、博世、固瑞特、联展科技、松下电器、雅马哈等。