各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员。

时间地点：

2012年12月10-16日昆明 2012年12月17-23日南宁

2013年1月4-10日海口 2013年1月11-17日深圳

课程费用：1600元/人（讲义费、午餐、下午茶等）食宿、考察统一安排、费用自理（研修费、食宿费、考察费报到时面交），统一开票。

课程对象：各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。

课程大纲：

（一）绩效体系设计与深化改革

1、业绩效标准的制定

2、业绩考评的方式

3、业绩考核结果的修正

4、胜任力模型与绩效管理

5、企业绩效考核与薪酬支付

6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析

7、母子公司的绩效考核操作实务

8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路

9、经济增加值（EVA）的计算方式

10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计

11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容

12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案

(二)薪酬体系设计与深化改革

1、现代薪酬体系改革的总体框架

2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度

3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理

4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系

5、如何提高员工对薪酬改革的满意度

6、如何合理进行部门设置与编制工作说明书

7、企业定岗、定编、定员操作案例

8、岗位评价技术方法与要素标准设计

9、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准

10、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案

11、《工资支付保障条例》解读及实施

（三）行政人事管理在人力资源体系建设中的应用

1、行政人事管理工作目标与工作事项描述

2、建立健全办公室人力资源管理的薪酬绩效激励机制

3、招聘、培训出差及日常工作事项细化执行

讲师介绍：

中国企业联合会、中国企业家协会 有关客座教授

人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 研究员 薪酬、绩效权威专家 马小丽主任人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 EVA、薪酬、绩效专家 常风林主任