各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。

时间地点：2012年11月21-22日重庆

课程费用：1680元/人（讲义费、早餐、下午茶等）

培训对象：各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。

培训背景：

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法>修改方案（草案）》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制。企业如何在当前严峻的经济形式下规范用工、减少人力资源管理的法律风险，是企业管理者、人力资源工作人员不得不面对的难题。

当遇争议时我们如妥善处理与员工的争议，如何正确地贯彻实施这些法律法规，如何运用这些法律法规妥善地解决劳动争议，如何提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，提供全流程劳动关系管理解决方案？

培训内容：

课程一：劳务派遣实务应对策略

1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；

2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；

3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；

4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；

5、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理；

6、用人单位与劳务派遣单位签订协议应注意的问题。

课程二：如何有效进行调岗调薪

1、用人单位调岗的法律依据；

2、如何进行合法有效的调岗操作；

3、薪随岗变的实现条件；

4、约定调薪、调岗条款的技巧及策略。

课程三：员工医疗期管理中的疑难问题解析与操作

1、对有质疑的病休证明如何处理？

2、是否有权要求员工到公司指定医院进行复查？

3、医生为员工开具的病休证明，是否必须经过公司的认可？公司是否有权不批准休假？

4、病假、医疗期工资如何计算、支付？

5、在员工医疗期期间，其岗位被他人顶替了。该员工医疗期满后，是否可以将其调整到其他岗位？

课程四：如何处理违纪违规员工

1、处理违纪员工的事实依据、法律依；据；

2、处理违纪员工流程及策略

3、处理违纪员工过程中的调查取证方法问题；

4、处理违纪员工的证据问题；

5、严重违反公司规章制度人员的处理及注意事项。

课程五：辞退及离职员工管理

1、员工离职的四大种类；

2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案；

3、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案；

4、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案；

5、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制；

6、特殊员工的离职管理。

课程六：企业常见劳动争议案件处理对策

1、招聘管理不合规引发的劳动争议；

2、劳动合同管理不合规引发的劳动争议；

3、薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议；

4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议；

5、劳动争议处理策略：时效、举证、管辖等；

讲师介绍：

苏建伟：世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。

李 丹：执业律师，高级咨询师，有多年在外企、合资企业、私营企业等公司担任企业法律顾问，人力资源法律培训经历丰富。