企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓库主管、财务经理/主管等；

时间地点：2012年11月24日苏州

课程费用：1200元/人（讲义费、早餐、下午茶等）

课程对象：企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓库主管、财务经理/主管等；

课程特色与背景：

随着海关通关业务政策的不断调整，企业对海关的监管与核查实务操作上存在很多盲区，为了帮助企业及时准确掌握新政策应用和海关核查等方面的知识，降低海关事务成本、规避处罚风险，建立长效的应对海关核查机制，特开设本课程与企业学员们共同研讨实效之法与分享成功经验。

课程大纲:

1.企业进出口业务与内部相关部门的业务联系；

2.相关行政部门对企业进出口业务的监管核查；

3.一般贸易货物海关核查的重点及案例分析；

4.特定减免税货物海关核查的重点及案例分析；

5.保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧；

影响保税手册进出平衡的因素有哪些?

海关核查保税加工贸易的时间段？

保税加工贸易海关账和仓库的实务账核查；

如何建立以料号级为基准的报表管理系统？

进出申报和出入库数据核查及案例分析；

单耗关系及损耗情况核查及案例分析；

企业内销情况核查重点及案例分析；

深加工结转业务核查及案例分析；

外发加工和外包仓库核查及案例分析；

边角料/残次品的处理情况核查；

6.海关下厂核查保税加工货物核销盘点期间，影响保税加工贸易手册平衡的因素有哪些及如何处理才能使手册平衡？ 进口已报关但仓库未收货；

出口已报关但仓库未出货；

深加工结转进口货物,仓库已收货但未报关；

深加工结转出口货物,仓库已发货但未报关

内销成品,关务已报关补税,但仓库未出货；

外发保税加工货物及外包仓库保税货物；

如何核算仓库保税账和海关账，建立审计报告？

7.海关核查完毕如何处理在途保税加工货物？

8.海关核查完毕,如何统计保税加工手册项号及料号级的平衡表?

9.如何建立企业关务操作管理系统，以确保顺利通过海关下厂的核查？

10.综合案例与答疑

讲师介绍：戴老师

长三角地区企业关务管理实战讲师第一人！具有扎实的专业理论知识以及丰富的企业关务操作与管理实践经验；培训课程推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；培训内容多以长三角地区企业实际操作展开，能够帮助学员快速理解进出口关务的工作职能，掌握简单有效的操作方法，提高关务操作与管理技能；特别是在处理进出口关务疑难问题方面有许多成功的经验和技巧。丰富的案例解析与经验分享能启发学员在实际工作中遇到的疑难问题的解决思路，并获得有效的解决方案。