企业领导者，决策层、中高层管理人员

时间地点：2012年12月8-9日北京

培训费用：6800元/人（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

参加对象：企业领导者，决策层、中高层管理人员

课程大纲：

一、为什么要变革？

1、战略需要

2、资本需要

3、模式需要

4、管理需要

5、环境需要

二、变革管理的内容

1、思维模式改变

2、战略路径改变

3、管理流程改变

4、业务系统改变

三、变革管理中的核心职能研究

1、计划未来

2、组织资源

3、领导协调

4、控制边界

四、领导力的五项修炼

1、影响力

2、沟通力

3、协调力

4、控制力

5、整合力

五、领导力的突破路径

1、观念没有障碍

2、视野没有盲区

3、方位没有死角

六、如何推动变革管理提升领导力

1、全面打造组织公平体系

2、科学推动激活管理系统

3、打造强力企业文化

4、建立一流的品牌特征

5、完善的绩效考核体系

七、打造成功领导力的六项关键业务

1、厘定企业战略

2、明确目标客户

3、构建公司治理

4、设计商业模式

5、人本管理控制

6、战略性人力资源

讲师介绍：叶峰

博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；

硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位

本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。

多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。

工作背景：

叶峰教授先后担任资本集团首席执行官、公司副总裁、集团高级合伙人、我司总裁，目前担任董事长兼CEO，兼任多家参与投资的创业公司董事；叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。目前叶峰教授还担任15家公司的战略咨询顾问；以及20余家中小创新型企业上市辅导顾问。叶峰教授卓越的实战经验、优秀的执行能力、踏实务实的做事风格，获得了诸多客户的高度评价。

授课经验：

叶峰教授曾全职担任过美国威斯康星州立大学教授、瑞士维多利亚大学DBA课程教授、美国波士顿大学教授、以及北京交通大学经济管理学院EMBA首席战略教授，在担任教职的院校，叶峰教授一直讲授《战略管理》、《战略营销》与《公司治理》《危机管理》课程。