非财务的管理人员、财务人员

时间地点：2012年12月26日广州

培训费用:1500元/人（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

学习对象：非财务的管理人员、财务人员

课程背景：

财务报表的阅读和分析是企业管理的重要基础。财务报表一方面反映了企业资产负债、经营效益以及现金流的状况，有效指导企业管理者的经营、融资和投资决策，但另一方面却未能反映企业的实际成本状况，包括影响企业可持续发展的质量、效率、资金占用等管理不善成本，由于管理不善成本直接影响了企业的利润水平，因此管理者应当跳出财务报表来阅读和分析财务报表。

掌握技巧：

1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；

2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；

3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；

4、学习如何对企业内部成本控制能力进行分析方法。

5、财务报表的传统分析方法；

6、跳出财务报表的多因多果成本分析方法。

课程大纲：

一、公司财务管理的两大机制

1.1 什么是有效的公司财务管理机制

1.2 净现金流产生机制

1.3 成本控制机制

二、财务报表的阅读和分析

2.1 财务管理的目的

2.2 财务报表的阅读基础

2.3 三大财务报表的阅读和指标分析

2.3.1 财务状况的静态分析

2.3.2 基于资产负债表的结构分析

2.3.3 基于利润表的结构分析

2.3.4 公司财务安全性分析

2.3.5 公司偿债能力分析

2.3.6 公司盈利能力分析

2.3.7 公司经营效率分析

2.4 财务报表的分析典型案例 – 长虹和康佳的不同财务策略

2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

三、基于财务报表信息改善现金收支管理

3.1 以现金流量表为切入点的改善

3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机

3.1.3 增加现金收入的主要途径

3.1.4 控制现金占用的主要手段

3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、跳出财务报表的企业内部成本控制效果分析

4.1 传统成本控制的核算和分析的局限性

4.2 企业内部成本控制的分析要领

4.3 整体效果分析

4.4 基于价值链的成本分析

4.5 案例: 广本汽车的成本控制问题

老师简介：林俊老师

主要背景资历：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。

国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”

授课风格：理论紧密结合实际，幽默，从日常生活常识理解成本控制道理，深入浅出。

曾服务过客户：

比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国南车、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、金发科技、江山制药、TCL电脑、北京派普集团、通讯行业：中兴通讯、广东移动、港口行业：盐田港、广州新港、广州城市建设开发总公司等。

讲师寄语学员：跳出财务报表看财务报表。