、董事长、总经理、财务总监、财务经理，关键内部控制岗位上的人员，信用管理部门的人员，销售部、采购部、财务和审计部门的管理人员

时间地点：2012年12月6日广州

培训费用:2100元/人（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

学习对象：

1、董事长、总经理、财务总监、财务经理

2、关键内部控制岗位上的人员

3、信用管理部门的人员

4、销售部、采购部、财务和审计部门的管理人员

课程背景：

1、面对越来越多的风险和不确定性，企业无所适从

2、在企业重大战略决策时考虑收益多，考虑风险少

3、拍脑袋决策，掉入投资陷阱和融资陷阱

4、企业风险全裸，没有任何风险预警系统和风险防范措施

5、仅由公司高层制定企业重大决策，财务没有参与

6、公司高层对财务参与决策支持不够重视，财务总监和财务经理素质偏低，无力辅助决策

7、“短钱长用”的问题和资本结构、财务结构不合理

8、没有以量化的财务指标进行预警

9、内控失灵，存在经营者道德风险

10、应收帐款风险、采购风险、债务风险、法律风险和突发事件引起企业危机等等。

课程目标：

1、关于风险、企业风险和风险管理的一般概念

2、企业全面风险管理的内容体系（战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险）

3、财务的灵魂

4、财务是如何创造价值的？

5、财务是如何管控风险的？

6、从创业模型研究企业风险

7、从财务治理研究风险与内控

8、如何发挥CFO的作用

9、从产权理论控制企业风险

10、国资委《中央企业关于全面风险管理的指引》文件

掌握技巧：

1、风险图

2、杠杆系数

3、倍他系数

4、财务预警指标

5、阿而特曼的Z值法

6、内控体系

7、敏感性指标

8、概率指标

课程大纲：

一、课程总揽介绍，目的、意义、要求、期望

第一部分：基础理论（关于风险、企业风险和风险管理的一般概念研究）

1.风险识别

研究）

2.风险度量



第二部分：国家自然科学基金项目《企业风险与微观经济杠杆之关系研究》研究内容与研究成果介绍（华南理工大学课题组）

中美公司财务杠杆运用的比较研究

第三部分：企业财务制度建设，即企业应该如何运用财务制度进行风险管理

1.财务制度建设和建立有效的内控系统

2.纯粹风险和投机风险

3.经营者道德风险防范

4.财务机制设计

第四部分：企业预警（如何从财务的角度对企业风险动态预警）

1.财务分析与财务预警

2.重大投融资决策与财务预警

3.若干专向风险管理

案例：上海汽车

第五部分：总结当天课程内容、答疑、填写反馈表

老师简介：崔毅教授

主要背景资历：崔毅教授长期从事财务管理（财务决策与资本运营、创业管理与风险投资、全面风险管理等）方面的教学、科研工作。近年来，作为项目主持人和主研人员，完成10项国家级和省部级科研项目，其中包括国家自然科学基金项目1项，国家教委重点项目1项。出版《企业风险与微观经济杠杆》《赢利模式》《现代财务管理》等专著和教材6部，在国内核心期刊《数量经济技术经济研究》、《财政研究》等杂志上发表学术论文50多篇。获省部级奖3项。还担任中国高校数量经济学会理事、广东省技术经济研究会常务理事、广东企业财务管理学会副会长；长期为政府决策提供咨询，为企业进行管理咨询诊断，深受政府好评和企业欢迎。多年来，为博士生、硕士生、MBA、EMBA、CFO和各类成人教育等多层次学员开设企业诊断、财务管理、创业学、风险投资、资本运营、动态风险管理、独立研究方法、国际财务管理、财务管理前沿、管理会计等多门课程，获多项优秀教学奖励。2003年被国际经理人协会评为全国十佳企业杰出贡献奖。

授课风格：严谨认真、心态大器开放、富有亲合力和感染力；旁征博引、案例生动、理论紧扣实际、与实践贴得很紧；具有丰富的企业诊断实战经验。

曾服务过客户：清华大学、北京大学、复旦大学、华南理工大学、中山大学、浙江大学、澳门科技大学、香港公开大学等高校总裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国银行、珠江啤酒、广东省国资委、广州市国资委、广州市经贸委、广东省组织部、广州市组织部、江门市政府、广州南沙等大型国企和政府综合经济管理部门；珠三角地区的多家中小企业、民营企业、科技企业等

讲师寄语学员：给公司：做一个不缺现金流的公司，做一个可持续增长型公司，做一个受人尊敬的公司。

给学员：学习是一种长期投资，它必有超值回报；学习也是一种即期消费，它能带给您极高的“效用”。祝您学以致用，学以致道；充实自己，报效国家；回报公司，回馈社会！