企业核心高层：董事长、总裁、总经理、副总。

时间地点：2012年12月14-16日上海

课程费用：26800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）

课程对象：企业核心高层：董事长、总裁、总经理、副总。

课程特色

1. 四两拨千斤的全新视角：“非对称竞争模式”是跟随型企业挑战和颠覆领先企业的竞争策略和工具库，是真正为中国中小型企业准备的原创、系统的竞争策略。

2. 颠覆旧市场规则的独家思想与工具：“非对称竞争模式”包含了将非对称竞争策略落地的营销“单点发力”、以核心价值为基础的结构化营销、价值链营销、第三方营销和低成本品牌营销的一整套全新营销策略，是在目前严峻的市场竞争形势下，中国中小型企业必须掌握的营销策略与工具。

3. 学即会用的授课模式：理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导

课程收益：

1. 清楚的认识企业成长过程中必将经历的六个阶段、面临危机及系统解决方案。

2. 建立颠覆强大竞争对手并赢得市场份额的非对称竞争模式。

3. 提炼企业品牌的“核心价值”，抢占消费者的心智，而不仅仅是赢得市场。

4. 建立基于核心价值的 “单点发力”营销策略，引爆市场，赢得客户。

5. 学会一套如何花小钱创建大品牌的系统操作工具。

6. 建立一套让企业10倍速增长的竞争模式。

课程大纲

公司战略--厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。

如何区隔跟随型企业 与领先型企业之间竞争模式上的差异

竞争战略---企业外部竞争区域和竞争范围的选择，非对称竞争模式的建立。

跟随型企业如何打破领先型企业垄断市场的规则，颠覆和超越强大竞争对手

商业模式---改变企业利益相关者的交易结构。

通过企业价值链的重组以及第三方营销，实现企业商业模式的创新及利润最大化

品牌战略----如何提炼品牌核心价值差异化的战略。

跟随型企业如何在抢占市场份额的同时，赢得消费者的“大脑”，制定品牌战略

营销战略----建立以核心价值为中心的单要素营销策略——“单点发力”。

跟随型企业如何在资源有限、资金有限、人才有限的情况下，将竞争战略落地

持续发展----企业强大后的持续发展及品牌延伸原则。

企业如何规避品牌延伸及企业多元化发展的陷阱

讲师介绍：刘启明

导师基于20多年的管理咨询和实践经验，深入调研了国内外众多知名企业的发展之路，总结出了企业在成长期如何以小搏大、以弱胜强，最终超越竞争对手的内在规律。并由此提炼出了一套中小型企业在低成本运作条件下，如何对行业领先者进行挑战和颠覆的系统竞争策略——-“非对称竞争模式”。