各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨

时间地点：2012年11月16-22日厦门，2012年11月23-29日海口，2012年11月30-12月6日深圳

课程费用：1600元/人（提供讲义、午餐、茶点等）

培训对象：

各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。

课程大纲:

（一）绩效体系设计与深化改革

1、业绩效标准的制定

2、业绩考评的方式

3、业绩考核结果的修正

4、胜任力模型与绩效管理

5、企业绩效考核与薪酬支付

6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析

7、母子公司的绩效考核操作实务

8、、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路

9、经济增加值（EVA）的计算方式

10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计

11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容

12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案

(二)薪酬体系设计与深化改革

1、现代薪酬体系改革的总体框架

2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度

3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理

4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系

5、加班工资的法律风险规避和人工成本管理

6、如何提高员工对薪酬改革的满意度

7、如何合理进行部门设置与编制工作说明书

8、企业定岗、定编、定员操作案例

9、岗位评价技术方法与要素标准设计

10、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准

11、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案

12、《工资支付保障条例》解读及实施

（三）劳务派遣实务处理

1、对提交人大常委会的《劳动合同法修正案（草案）》进行解读与政策引导

2、对《劳动合同法》“删去”、“修改”部分内容进行重点解读

3．“三性”岗位界定与应用

4．派遣员工劳动合同的约定禁止与解除

5．派遣员工的同工同酬认定以及保险处理

6．派遣员工工资列支和管理以及法律责任

专家介绍：

中国企业联合会、中国企业家协会 有关客座教授

国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 研究员 马小丽主任

国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所薪酬、绩效专家 常风林 主任