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时间地点：2012年11月19-23日深圳

课程费用：6000元/人（包教材费，授课费，税费，点心等）

课程大纲

第1章 6 Sigma管理概论 （第一天）

1.1 6 Sigma管理的发展

1.2 6 Sigma的概念和核心理念

1.3 6 Sigma管理的组织和推进

1.4 6 Sigma管理方法论1.5 精益6 Sigma

第2章 6 Sigma项目管理

2.1 改进机会确定

2.2 过程绩效指标

2.3 6 Sigma项目选择-

2.4 6 Sigma项目团队建设

2.5 6 Sigma项目监控与促进变革

2.6 6 Sigma项目管理工具

2.76 Sigma总结与成果评审

第3章 项目界定

3.1 6 Sigma与过程管理

3.2 6 Sigma项目范围界定——SIPOC

3.3 6 Sigma过程绩效度量指标

3.4 项目目标的确定

3.5 6 Sigma项目效益的预估和风险分析

3.6 6 Sigma项目立项表和计划

第4章 测量 （第二天）

4.1 过程分析与文档

4.2 概率与数理统计基础

4.3 数据的收集和整理

4.4 测量系统分析

4.5 过程能力分析

第5章 分析 （第三天）

5.1 过程分析概述

5.2 假设检验

5.3 单因子方差分析

5.4 列联表

5.5 多变异分析

5.6 相关分析与回归分析

5.7精益分析工具

第6章 改进 （第四天）

6.1 改进方法概述

6.2 创造性思维方法

6.3 试验设计基础

6.4 全因子设计简介

6.5 常用的精益改进工具

6.6 方案的评价与实施

第7章 控制 （第五天）

7.1 控制阶段概述

7.2 常规控制图

7.3 精益控制工具

7.4 6 Sigma项目总结和成果评审

第8章 6 Sigma设计

8.1 6 Sigma设计概述

8.2 质量功能展开

8.3 故障模式与影响分析概述6 Sigma绿带考试

讲师介绍：黄熙华老师

实战型专家。先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和企业经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖，联想六西格玛推进委员会成员，联想集团全国质量奖申奖项目主要成员。黄老师是广东省省政府质量奖评审专家组长，深圳市市长质量奖的主任评审员，国内许多省、市政府质量奖邀请的评审专家（担任组长），《深圳市市长质量奖评定标准2011－2012版》审定专家，《深圳市市长质量奖评审指南》（评审员教材）的主要编写人之一，多家国际著名认证机构的主任讲师。