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时间地点：2012年11月17-18日杭州

课程费用：3680元/人（包教材费，授课费，税费，点心等）

课程背景：

民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。

我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。中国企业创业发展史的八大反思

一、“一夜暴富”

二、“家天下”

三、“成王败寇”

四、“创新思维、首创精神”

五、“和谐发展、双赢思想 ”

六、“农耕文化”

七、“价值观、信仰”

八、中西“二元化”

中国改革开放30年，企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国企业只不过走过了20多年的道路。“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。

课程大纲：

一、殇折之惑

1.中国民营企业“昙花现象”

中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！

2.明晰中国制造业相关内容导读“制造业” 精益布局和动作分析

3.中国制造业转型升级背景

4.中国传统制造业优势

5.中国制造业业发展的瓶颈

中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。

中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造”

中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨”

中国制造只是“中国组装”

中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区。

研发、制造和销售业务系统两端弱。

产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术含量、产品附加值较低）

6.企业失败的原因分析

二、内忧外患

1.企业存在和发展的根源

2.中国制造两高两低不可持续性的生产模式

3.企业竞争力的五大指标

4.制造业面临着30年来最严峻的考验

5.大转型=大变革

我国经济宏观调控迫在眉睫；

期间国际金融海啸来袭；

经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；

人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；

银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；

金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。

三、转型升级

当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。。。。。。

1.转型升级择人而任势

2.变革先变人，思路决定出路!

3.维 新恒变---国家与企业生存与可持续发展的唯一的路

4.社会转型、经济转型、企业转型

5.转型升级的八大方略

6.克服浮躁，科学型转轨

7.企业转型发展的三个阶段

四、核心路径

案例：水泊梁山的转型升级

1.转型发展修道而保法

2.变革哲学“无形决定有形”

3.中国制造经营思路9反思

4.治国、平天下的核心

5.企业经营管理治理

6.企业战略的总体思路

7.经营管理目标规划思路

8.建立有效的人才治理机制

9.建立共和的企业文化

五、管理升级

1.建立企业规则文化

2.管理升级八大路径

3.管理模式之六化

4.企业规范化之四元素

六、解惑答疑

讲师介绍：曾水良

社会资历及荣誉:

中国著名民企治理及管理整合专家；清华长三角研究院民企研究中心副主任;

浙大EMBA特聘讲师；价值中国首届最具影响力500强专家；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；首届全球500强华人讲师、咨询专家老师;首届全球管理类10强华人讲师；

研究领域及成果:

民营企业转型升级、家族企业整合治理及管理整合;著《中国民营企业转型之痛》《中国家族企业治理策略》《曾水良对话民营企业转型升级》。堪称民营家族企业研究治理导航人。精典课程:

《中国家族企业治理策略》《对话民营企业转型升级》《中国制造：转型升级路径》《管理者的修为》

服务客户：

云南师宗党校、绍兴经信委、瑞安经信委、苍南青企协、嘉兴中小企业局、深发银行（温州）、国家电力（温州）、清华总裁班、北大光华管理学院、浙大EMBA、美的中央空调、正泰集团、盛宇家纺、申通快递、双鹿啤酒、方太集团、奥康集团、红苹果家具、富得宝家具、一鸣奶业、日泰集团、水星家纺、如意集团、浙东阀门、力诺阀门、中欧控股等二百余家。